Starbucks Océan Bleu

Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création

La Stratégie Océan Bleu Par Chan KIM et Rénée Mauborgne profs à l’INSEAD… Idée de base pour réussir tourner le dos à vos concurrents de façon réfléchie et intelligente. Partie 1 : La stratégie océan bleu Constat de départ : les secteurs d’activité établis sont en phase de maturité = saturation du marché avec une concurrence exacerbée, on est dans un Océan Rouge. Avec la découverte de l’Océan Bleu, on repousse les frontières, les règles du jeu sont à définir ou imposé par le premier créateur

la stratégie Océan bleu Stratégie Océan bleu Préambule: - approche de Kim et Mauborgne (2005), réseau INSEAD - Sʼappuie sur les résultats dee 15 ans de recherche - Livre vendu à 2 millions dʼexemplaire Espaces stratégiques • Analyse sectorielle de M.Porter permet de hiérarchiser les forces stratégiques en présence, de déterminer les FCS du secteur et de repérer les opportunités et les menaces. • Rivalité frontale: offres convergentes + guerre des prix et réduction des marges= Océan rouge Management

analyse sur la pérennité, inimitable, pas substituable… « competing on ressources » Article de la Harvard business school ref dans les slides. Synthèse : L’environnement n’est pas une donnée, il peut être modifié par l’action de l’entreprise. Océan bleu : pas de concurrence frontale, Canon Xérox ou JC decaux L’idée est d’inventer de nouvelles règles en sortant des schémas mentaux habituels. Ex André Rieu 5 étapes pour repenser sa chaîne de valeur. 1 capter des non clients - Baisser le

pour se dédier aux smoothies. Les visiteurs devaient répondre en jetant leurs bouteilles dans une poubelle « Yes » ou « No ». A la fin du week-end, la poubelle « Yes » était pleine. Le lendemain, ils ont démissionné et se sont lancés dans cet « océan bleu » qu’était le marché du smoothie européen à l’époque. Ne partant de rien les trois amis décident d’envoyer une centaine mail  « quelqu’un connait il quelqu’un de riche ?». Un seul et unique investisseur leur repond et leur fourni les 230 000 £

CHAPITRE CVII Le charpentier .........................................636 CHAPITRE CVIII Achab et le charpentier Le pont. Premier quart de nuit ........................................................................ 640 CHAPITRE CIX Achab et Starbuck dans la cabine............647 CHAPITRE CX Queequeg dans son cercueil ...................... 651 CHAPITRE CXI Le Pacifique ..............................................658 CHAPITRE CXII Le forgeron.............................................

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spécificités managériales des TPE et après un inventaire de la munificence de l’environnement. Trois catégories de stratégies, régulièrement appliquées avec succès par des grandes entreprises, ont été sélectionnées : le partenariat, la singularité ou « Océan bleu », la mass customization ou différenciation différée. Dans un second point, l’article présente un examen des particularités et implications de ces décisions stratégiques sur l’entreprise, puis l’évaluation qualitative et les limites de la congruence

délibérée, qui émerge du comportement effectif des acteurs La SE peut résulter de ce que les grandes lignes soient ???? Stratégie projetée = une part de la SP peut ne pas se réaliser donc SP et SR ne se confondent pas. Ecole culturelle - Pettugrew, Starbuck, Penrose Elaboration de la stratégie comme processus collectif. Les membres d'une entreprise partagent une interprétation commune de la réalité QUI LES CONDUIT à partager une identité soc (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion du

actions concernant : le produit, la distribution, la vente, la communication. Après avoir proposé cette méthode, nous analyserons comment, consciemment ou non, certaines approches récentes du marketing telles que l’innovation valeur (méthode BOS – Blue Ocean Strategy), les concepts de création et de gestion des marques, les nouvelles approches de communication avec le permission marketing, le e-marketing avec le marketing viral (en anglais buzz marketing) et le one to one, la recherche de qualité et de