Starbucks Politique Prix

STARBUCKS COFFEE Plan: I. Introduction II. Marketing Mix a) Politique du Produit b) Politique de Prix c) Politique de Communication d) Politique de Distribution III. Conclusion I. Introduction En 1971, la société se limitait à un seul salon de café à Seattle dans l'historique Pike Place Market. Depuis ce petit salon de café, Starbucks offrait quelques-uns des meilleurs cafés au monde, fraichement torréfiés à partir de grains entiers. Le nom de Starbucks

des cafés comme le Starbucks coffee la Fnac l'Université Descartes Principaux concurrents : Profil de la clientèle: POLITIQUE COMMERCIALE | Politique des produits: Assortiment étroit: Produits de soins visage, corps et cheveux. Assortiment peu profond: Positionnement des produits: Haut de gamme Services proposés: Soins visage et corps, manucure, pédicure, épilation, maquillage Politique de prix: de 19 euros à 250 euros Politique de communication: Internet

mais aussi à Paris, dans la deuxième rue la plus passante, de la butte Montmartre. 
 Häagen Dazs travaille encore aujourd’hui sur la recherche d’investisseurs capables de développer plusieurs points de vente. Capacité stratégique : Avec un prix de 30 à 40% supérieur à celui de ses concurrents, la filiale a su se trouver une place crédible au sein du marché Français. Misant sur un marketing offensif, avec pour principale cible les jeunes urbains aisés, Häagen-Dazs travaille son image élitiste

(depuis 1986) * Lourd investissement en R&D * Publicité attractive (Georges Clooney) * Système de distribution unique (sans intermédiaire). | * Capsule compatible uniquement avec ca marque * Choix limité de produit autres que le café * Prix les plus élevé du marcher en ce qui concerne les capsules * Lieux d’achat limité comparé aux autres marques * Capsule trop légère * Système pas très écologique (capsule en aluminium non recyclable). * Faible investissement en B to B * Que

le cadre du Marketing mix de l'entreprise. Dispositions qui concernent : la politique produit, la politique de prix, la politique de distribution, la politique de communication. * Aspect Produit: Les caractéristiques et fonctionnalités des produits offerts, les couples "Produits/Marchés ", le choix de gamme offert (en largeur et en profondeur) correspondent-ils aux attentes des clients acquis ? * Aspect Prix : La tarification (en niveau et en structure) est-elle pertinente avec le pouvoir

attentes des clients. Le marché des professionnels est, quant à lui, beaucoup plus fermé. * Concurrence : La concurrence directe est très forte. Senseo reste leader dans le secteur du café prédosé, le principal argument des autres marques est le prix : une dosette Senseo coûte 3 à 4 fois moins chère qu’une capsule Nespresso. Mais peu de marques proposent des machines capables de fournir un véritable expresso (minimum 9 bars) * Communication et image : Les campagnes de publicité avec Georges

du coin lecture) et pour la détente, ils disposent du « mini parc d’attraction » Acrochats. Après avoir découvert les magasins du centre, toute la famille ou les amis(es) peuvent se retrouver dans un des restaurants internationaux (Hippopotamus, Starbucks Coffee, Sushi Kyo, Viagio…). Tous les éléments sont donc réunis afin de passer un bon moment en famille, étant donné que ce centre se présente comme un village. II. Stratégie Marketing A. La stratégie marketing de Thiais Village.

repose sur les 4 variables suivantes : produit, prix, distribution et communication. 3 http://archives.lesechos.fr/archives/2005/LesEchos/19362‐41‐ECH.htmUbisoft ‐ Dossier Marketing 6 Marketing Mix : les 4P Nous allons étudier la politique d’Ubisoft concernant ces trois variables afin de déterminer la stratégie employé par l’entreprise pour à la fois, satisfaire ses clients et entretenir sa position sur le marché des jeux‐vidéo. Politique de produit Ubisoft souhaite se positionner sur l’ensemble

»[1]. La segmentation (Customer segmentation) est le « découpage d’un marché en groupes de clients distincts en fonction d’un ou plusieurs critères, ayant des façons de penser ou d’agir spécifiques, et pouvant potentiellement être la cible d’une politique marketing »[2]. La cible (marketing target) correspond au « segment de clients (acheteurs ou prospects) que l’on cherche à conquérir et/ou à fidéliser par des actions marketing adaptées »[3]. Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles :

problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Matus, un petit artisan glacier, dans le quartier