Starbucks Océan Bleu

Paul Butler, alors stagiaire chez Facebook ; le document n’a donc rien « d’objectif » mais peut être considéré comme un outil de marketing destiné à valoriser l’extension mondiale du réseau social Facebook, à idéaliser son image de réseau. La couleur bleu nuit accentue le contraste visuel et donne l’impression d’un réseau lumineux au cœur des ténèbres du monde « non relié » ; ce n’est donc pas à proprement parler une carte, ni une représentation « en temps réel » du monde et des connexions car l’alternance

compétences et savoir faire et d’en apprendre de nouveaux »   NE PAS FAIRE DE L ’IMITATION COMPETITIVE  mais de L ’INNOVATION COMPETITIVE D.Delaigue 35 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Sommaire "Océan bleu" versus "Océan Rouge" Stratégie "Océan ROUGE" 1. 2. 3. 4. 5. Stratégie "Océan BLEU" Agir au sein de l'espace stratégique existant L'emporter sur la concurrence Exploiter la demande existante Accepter l'arbitrage entre valeur et domination par les coûts Mettre l'ensemble des activités

un processus linéaire tendant vers une victoire certaine. Les joueurs établissent des zones d’influence, consolident des positions et en abandonnent d’autres : chaque pierre posée est un paramètre de plus à prendre en compte. Exemple : En 2007, Starbucks prévoyait de posséder 40 000 cafés. En janvier 2008, le groupe a annoncé la fermeture de 300 points de vente. En juillet 2008, 600 fermetures supplémentaires limitent à moins de 17 000 le nombre de cafés du groupe. La crise est à l’origine de cette

processus linéaire tendant vers une victoire certaine. Les joueurs établissent des zones d’influence, consolident des positions et en abandonnent d’autres : chaque pierre posée est un paramètre de plus à prendre en compte. Exemple : En 2007, Starbucks prévoyait de posséder 40 000 cafés. En janvier 2008, le groupe a annoncé la fermeture de 300 points de vente. En juillet 2008, 600 fermetures supplémentaires limitent à moins de 17 000 le nombre de cafés du groupe. La crise est à l’origine de cette

1 seconde, lorsque je les ré-ouvris, 45 minutes c'étais passer. Je tombais de fatigues. Mais J'avais envie de sortir ce soir, je pris mon courage a deux mains et me leva difficelement du canapé pour aller prendre une douche. Je mis une robe bleu et noir, me détacha les cheveux, ils étaient chatains asser foncé et boucler. 18h30, j'étais prete. -Tonton: Ou va tu habiller comme sa? -Julia: Je sors ce soir! -Tonton: Pas de bétises, pas d'alcool, pas de garçons. -Julia: Je te rappel que

comme l’Allemagne ou la Suisse. 5. Les principaux acteurs évoqués ici : les agriculteurs, producteurs du café ; les firmes importatrices des pays riches qui achètent une grande partie de la production et les traitent ; une transnationale comme Starbucks qui étend sans cesse son réseau de lieux de consommation ; des organisations d’intermédiaires qui tente d’organiser autrement l’échange entre producteurs et consommateurs, au nom d’un commerce dit équitable. Le grand oublié, celui qui en bout de

est une attitude relativement passive, la stratégie construite consiste au contraire à établir ses propres règles du jeu, à être le premier à proposer de nouvelles offres et de nouveaux modèles économiques, à construire un 128 STRATÉGIE « océan bleu » vierge de concurrents, afin d’agencer à son avantage de nouvelles conditions environnementales. Bien entendu, cette approche volontariste ne peut porter ses fruits qu’à la condition que la firme redéfinisse le contexte à partir de ses compétences

est une attitude relativement passive, la stratégie construite consiste au contraire à établir ses propres règles du jeu, à être le premier à proposer de nouvelles offres et de nouveaux modèles économiques, à construire un 128 STRATÉGIE « océan bleu » vierge de concurrents, afin d’agencer à son avantage de nouvelles conditions environnementales. Bien entendu, cette approche volontariste ne peut porter ses fruits qu’à la condition que la firme redéfinisse le contexte à partir de ses compétences

On aurait dit un pieu en bois, très pointu : — Allez ! Ça fait partie du costume. Le videur leva un sourcil : — Ah bon ? Et tu es déguisé en quoi ? Le gamin sourit. « Il est plutôt banal, pour le Charivari », songea Clary. Ses cheveux teints en bleu électrique se dressaient sur sa tête comme les tentacules d’un poulpe effarouché, mais son visage n’arborait aucun tatouage ni piercing sophistiqué. — En chasseur de vampires. Il tordit le pieu comme un brin d’herbe dans sa main : — C’est du caoutchouc

exotiques (opération McSahara en France aux saveurs orientales, le ‘Pitamac Méditerranée’ en Belgique, le hamburger asiatique ‘Hin & Ham Wochen’ en Allemagne…) ou s’apparentant aux goûts locaux, par exemple le hamburger aux saveurs savoyardes, ou au bleu (qui ne sont pas du tout des saveurs américaines) pour des opérations promotionnelles. En France, le ‘Croque McDo’, proche du croque monsieur traditionnel, est devenu un classique et fait aujourd’hui partie de sa carte de base. McDonald’s en Israël