Statistique Cosmétique Homme

même la cosmétique proposent désormais leurs propres marques. Le développement des MDD s’accroît au sein des différents circuits de distribution au cours des années. Ainsi, des marques de services (Télécom, Banque…) développent désormais des marques provenant de leur enseigne. Magasins Multimarques Secteur uniquement Mixte MDD exclusives Magasins Fabricants Alimentaire *** Bricolage *** Jardinage *** Sport * * Culture * * Electroménager *** * Textile ** Cosmétique * * *

direction commerciale, incarnée par Cyril Allain, marie autonomie et suivi régulier. Les huit vendeurs itinérants, en majorité des seniors, décident eux-mêmes des garages qu'ils vont visiter dans la semaine. En fonction des objectifs annuels, des statistiques de ventes du trimestre et des opérations promotionnelles en cours, chacun détermine quels clients, parmi les 200 qu'il gère, méritent son attention. "Nous les responsabilisons tout en contrôlant régulièrement leur travail", commente leur chef de

vivement pour nous avoir offert l’opportunité de participer à l’œuvre du développement durable menée par Eurafrik et Cirapip au Bénin. Nos remerciements s’adressent également Monsieur Vianney MUPENDA pour sa contribution dans la vérification des statistiques contenues dans ce rapport. A tous les cadres et agents des deux structures citées cidessus dont la disponibilité et la collaboration ont beaucoup contribué à l’obtention des résultats présentés dans ce rapport. 4 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

REPUBLIQUE DU NIGER FRATERNITE-TRAVAIL- PROGRES ------------------------MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ANALYSE DE LA POLITIQUE FISCALE AU NIGER ET SES IMPACTS SUR LA PAUVRETE Rapport final Juin 2008 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT BANQUE MONDIALE COOPERATION BELGE SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX ___________________________________________________ III LISTE DES GRAPHIQUES _________________________________________________

Economique Auteur : Christiane TAUBIRA, Députée de Guyane 16 juin 2008 Cette mission et la rédaction du rapport ont été effectuées en moins de deux mois. Il a fallu constituer et mettre en ordre de marche une équipe pour la recherche documentaire et statistique, pour la chasse aux informations et documents administratifs, pour la vérification de données incertaines. Ce fut parfois un vrai travail de fouilles archéologiques. Elles, ils l’ont fait avec enthousiasme et une efficacité prometteuse (ils ont

vos goûts, faites travailler votre instinct ! 26 8 ☛ la première fois Si vous utilisez un produit pour la première fois et si vous voulez faire un test, pour vous-même ou pour un enfant, voici comment procéder : 1. Dans le cas d’un produit cosmétique, appliquez le produit sur l’avant-bras, attendez trente minutes et observez (rougeurs ? gonflements ? etc.). 2. Dans le cas d’un produit alimentaire, préparez le produit avec un peu d’eau, avalez, attendez quarante-huit heures et observez (nez qui

& Joaillerie  Parfums & Cosmétiques 12 Ensuite, l’entreprise définit pour chaque segment de marché des groupes de consommateurs homogènes = des profils de consommateurs propres à chaque segment afin de répondre le plus précisément possible aux attentes de chacun. Exemple : pour le segment Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH, on peut définir un profil de consommateurs hommes afin de proposer des cosmétiques dédiés aux hommes, qui vont se distinguer des cosmétiques pour femmes car les attentes

Définir et mesurer le taux de rétention. Par exemple, pour un magazine, ce peut être le taux de réabonnement. • Connaître les différentes raisons d’abandon, et identifier celles auxquelles on peut remédier. L’entreprise doit analyser la distribution statistique des causes d’abandon. Pour identifier celles-ci, on doit, à partir des fichiers internes ou de sources externes, se poser les questions suivantes : - Les taux d’abandon évoluent-ils selon les périodes, les régions, les distributeurs, les représentants

et mesurer le taux de rétention. Par exemple, pour un magazine, ce peut être le taux de réabonnement. • Connaître les différentes raisons d’abandon, et identifier celles auxquelles on peut remédier. L’entreprise doit analyser la distribution statistique des causes d’abandon. Pour identifier celles-ci, on doit, à partir des fichiers internes ou de sources externes, se poser les questions suivantes : - Les taux d’abandon évoluent-ils selon les périodes, les régions, les distributeurs, les représentants

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