Statistique Cosmétique Homme

Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle..............................................................

Importations représentent jusqu’à 80% du marché. (prédominance de la Chine et forte concurrence des Italiens) • Premium/luxe: 15%. PAP pour femme et pour homme représentent resp. 65% et 20% • Marché de l’habillement se consolide progressivement: présence d’environ 200 grandes enseignes • Marchés porteurs : Médicaments, meubles, cosmétiques, habillement, segments de luxe. • Part de la production étrangère progresse chaque année Excellente image de la France à mieux utiliser Tester ses produits

parfums Cacharel incarnent une féminité toujours romantique, idéaliste et pleine de fantaisie. L'Oréal L'Oréal c'est un siècle d'expertise cosmétique, 19 marques mondiales, un CA de 16 milliards d'€ en 2007. "Donner à chacun un droit à la beauté" : L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marques unique au monde illustre cette ambition. Depuis sa création en 1909, le groupe a toujours considéré cette mission

des deux conjoints, la femme est souvent la première a se sacrifier. Meme si europe la parité politique progresse, les progrés professionels eux, restent decevants. Les femmes gagnent toujours moins que les hommes, par exemple en France, quand un homme gagne 100 euros a compétence égale, la femme gagne 76 euros. Les principaux freins rencontrés par les femmes est d'abord leur difficulté a s'inserer dans des secteurs d'activités particulierement masculins. Des études comme celui de ghislaine doniol-shaw

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

s’agit d’une forme peu courante, mais il s’agit d’un déodorant très doux mais qui est peu efficace. * Les déodorants naturels et bios : Toujours dans l’optique de limiter la transpiration et masquer les odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer de plus

L’innovation invente et déplace une valeur. Le Mythe du client est Roi. Une entreprise se rend bien compte qu’elle ne peut pas satisfaire tout le monde mais bien le plus grand nombre de personnes. Mais cela permet l’application de méthodes statistiques fondées sur la loi du grand nombre. Cela permet aussi un fondement à l’interprétation faite par l’entreprise, une forme de légitimité de l’entreprise par rapport à son environnement. Les concepts clé du marketing. 1. Le marketing stratégique :

"hommes". Le retour sur investissement (RSI) des études sur ces cibles n'est pas encore perçu assez fortement, et l'interface étude au sein des annonceurs n'a pas toujours le pouvoir nécessaire face au Marketing pour recommander d'investiguer la cible homme dans une optique stratégique et de pertinence de décision Marketing. Certains instituts d'études, comme GFK, poussent à l'ouverture des cibles sur les hommes, en particulier pour certains types d'études car une stratégie de développement de marché

En outre, on constate un recul quantitatif du segment de consommateurs visé par AXE en France depuis 1990. ➠ Ces évolutions sont bien sûr négatives pour AXE puisqu'elles restreignent le marché potentiel. Pourtant, le marché des déodorants pour homme se porte plutôt bien car le rapport clients effectifs/clients potentiels augmente. Cet écart de consommateurs potentiels entre AXE et ses concurrents explique en partie notre problématique. Mais ce handicap est partiellement compensé par le fait qu’

Nous avons travaillé sur le sujet : Tout vendeur devrait être un « vendeur conseil ». Pourquoi ? Comment ? Voila ce que Ken Blanchard, un homme d’affaire, dit sur ce sujet : « Se consacrer au client est primordial, qu’il s’agisse du pizza ou d’assurances, votre affaire tourne autour des gens que vous servez. » Avant de répondre à ces deux questions « pourquoi ? et comment ? » je vais démontrer d’abord la difference entre le vendeur simple et le vendeur-conseil. Un vendeur