Statégie Distribution Citroen

vendeurs et à les différencier des concurrents » (American Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme :

différentes stratégies de prix et de distribution selon la phase où se trouve le produit s’impose. L’intérêt pour l’entreprise opérant dans la grande distribution durant la phase maturité est d’augmenter ses parts de marché ou de les consolider en cas de saturation de la demande. Le profit dégagé des ventes n’est plus basé sur le prix pratiqué, qui était élevé durant la phase de croissance, mais plutôt sur les volumes des transactions. L’accent est mis sur la distribution pour atteindre ces objectifs, Le

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

Exemple : Danessa, datte, Dany, Dan ’up, de Danone. Nescafé, NESQUIK, Nestéa de Nestlé La politique de Co-Branding Elle consiste a associé 2 marques appartenant à des sociétés différentes pour commercialiser un même produit. Exemple : Citroën avec la SAXO bic, PEUGOT avec le modèle LACOSTE La politique de marque de distributeur : Ce sont des intermédiaires qui donnent leur nom au produit qu’ils commercialisent. Exemple : AUCHAN Les qualités d’un nom de marque : Lorsque l’on

et à partir des années 50 en Europe de l’ouest avec l’émergence des marchés de grande consommation. Ce marketing de masse, peu différencié et s’adressant à de vastes publics ayant des besoins communs avait besoin d’une distribution de masse (ce fut l’apparition de la distribution moderne avec les supermarchés puis les hypers) et d’une communication de masse véhiculée par les mass media (la presse, l’affichage, le cinéma qui fut en son temps un média populaire et la télévision). Les grands médias

de l'informatique. On prend nimporte quel type de signal ?? La multiplication des croissances internes et externes. On parle de croissance externe a bcp d'avantage, elle est plus rapide (quand en 76 Peugeot achete citroen ce que peugeot vise ce sont des parts de marché de citroen , la marque. Ce qui prévaut ce n'est pas la valeur des machines mais l'image de marque, la clientelle et tout ce qui constitue le patrimoine imatériel). La plupart des entreprises procédent par croissance externe mais

l'Etat d'une entreprise à un investisseur privé local ou étranger. Ceci suppose que l'entreprise soit attractive afin d'intéresser cet investisseur privé. - La vente aux cadres ou aux salariés de l'entreprise d'Etat. Ceci n'est en aucun cas la distribution gratuite des actions car ceux ci doivent faire un effort d'épargne ou emprunter pour pouvoir racheter l'entreprise d'Etat. - Une privatisation lente et progressive par augmentation du capital de l'entreprise d'Etat afin d'ouvrir le capital à des

ABONNENC Jean-Paul (M.) - Né en 1959 Directeur des Coopératives associées aux Nouvelles messageries de la presse parisienne (NMPP) (Coopérative de la presse périodique, Coopérative des publications hebdomadaires et périodiques, Coopérative de distribution de la presse -hebdomadaires et périodiques-, Coopérative des publications parisiennes et Coopérative des quotidiens de Paris) Secrétaire du conseil de gérance des NMPP Directeur général de l’Administration d’affichage et de publicité (AAP) Bureau

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19