Stihl Une Expérience Brésilienne De Mise En Oeuvre Erp

Volume 3 Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait

Etude de cas : Management des Systèmes d’Informations STIHL: une expérience brésilienne de mise en œuvre d’un ERP I/Définition d’un ERP II/Avantages et limites d’un ERP III/Points forts/Points faibles de la mise en place d’un ERP chez STIHL IV/ Risques de ce type de projet I/Définition d’un ERP Un Progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus

STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, s’est vue obligée d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl s’intégraient mondialement, mais l’information avait du

Volume 3 Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON. Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait

Management  des   systèmes  d’information   Cas  STIHL  -­‐  Brésil   Sommaire   •  Introduc6on 1.  2.  3.  4.    Avantages  et  limites  de  l’ERP   Points  forts  et  points  faibles  du  projet  ERP   Risques  liés  à  la  mise  en  place  d’un  projet  ERP     La  phase  «  post-­‐implanta6on  »  :  les   préoccupa6ons  majeures   •  Conclusion

Chapitre 4 1 Objectifs du chapitre  Connaître les ERP  Distinguer les différents types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans la