Stock market

simplement de préciser les caractéristiques d un produit qu il conviendra de mettre en évidence afin de convaincre le client de la capacité de ce produit à satisfaire ses besoins. Un de mes clients avait développé un logiciel intéressant de gestion des stocks destiné aux P.M.E. Il souhaitait que je le conseille en vue d optimiser la commercialisation de son produit. Lors du premier contact, je lui demande de me présenter son logiciel. « Cela tombe bien », me dit-il, « je viens de réaliser une présentation

40 nouveaux produits par an La gamme WEIGHT WATCHERS Utilisé sous licence par Daunat BAGUETTE DE CAMPAGNE Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les évolutions : Durée de vie du produit de + en + courte (problème de rupture de stock) Accélération du lancement/réduction des délais Risque Problème de délai (retour d’investissement) Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les enjeux : - Gérer les délais Trouver des synergies Mobiliser des compétences Augmenter les

Alfred Nobel for 2012 to Alvin E. Roth Harvard University, Cambridge, MA, USA, and Harvard Business School, Boston, MA, USA and Lloyd S. Shapley University of California, Los Angeles, CA, USA "for the theory of stable allocations and the practice of market design". N. Brauner 21 La Recherche Op´ erationnelle Applications Outils La RO en France R´ ef´ erences Mariages stables Mariages stables Des femmes : Alice, B´en´edicte, Camille Des hommes : Elie, Fran¸cois, Gondran Pr´ef´erences des femmes

68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 : : : : : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . .

de la gestion de leur stock de marchandises, le groupe dispose d’un entrepôt de stockage pour les marchandises dédouanées sur palettes ou en vrac, pour les marchandises en attente d’exportation, d’un stock tampon de marchandises dédouanées à l’import, des solutions personnalisées et des engagements modulables. Mais ce n’est pas tout puisqu’elle propose aussi une gestion de stock à travers un contrôle des flux entrants et sortants, un système informatisé de gestion des stock, la réalisation de picking

manutention, les activités d’emballage et de conditionnement, à l’exception des techniques et des installations fixes de stockage qui sont classées dans le domaine [LOG]. LOGISTIQUE [LOG] : recouvre le stockage, l’entreposage, la gestion des flux et des stocks, la palettisation. © Éditions d’Organisation Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org IX INTRODUCTION Transport – logistique Lexique LOGISTIQUE DE SOUTIEN [LS] : recouvre la logistique de production

Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage et stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes de tenue de stock Inventaires Méthodes de valorisation Stock en valeur Documents liés aux stocks 151 151 155 157 163 170 173 175 178 179 9 • Production en Juste-à-temps 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Principes

les stocks, les effets à recevoir, etc. À l’aide de ces informations, le responsables marketing peut déceler opportunités et problèmes. 2.1 Le cycle commande-livraison-facturation Le système comptable s’articule autour du cycle commande-livraisonfacturation : les représentants, les distributeurs et les clients adressent leur commande à l’entreprise ; le service de facturation prépare les factures et les envoie aux services concernés ; en réapprovisionne les articles en rupture de stock, tandis

relationnel, une déshumanisation des espaces commerciaux. On constate donc que le commerce de proximité s’est accéléré depuis quelques années maintenant avec l’arrivée de nouvelles formules de vente dans nos centres-villes avec l’apparition des Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Contact, Monop’, Daily Monop’, U Express, … (la liste est longue). Il s’agit de réseaux de taille réduite possèdent le plus souvent, compte tenu du nombre peu élevé d’unités, des ressources limitées pour leur développement

produits certifiés. En 2000, Carrefour crée le lancement de l'actionnariat mondial des salariés où plus de 200 000 collaborateurs de Carrefour soit 60% de l'effectif y ont adhéré. En 2008 Carrefour lance un nouveau concept de supermarché, « Carrefour Market ». II- Etat actuel de l'enseigne: Depuis 1960, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution mondiale. Il est 2ème distributeur mondial et 1er dans la distribution européenne. Il a développer 4 formes principalres de magasins