Stock market

Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Dia, Ed),que locales(GS, Supermarché GB, Norte, Shopi, 8 à Huit)..Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, etc). Données financières Le chiffre d’affaires 2008 de 102, 442 milliards d’euros HT s’est réparti comme suit : 45,8 % en France, 37,5 % dans le reste de l’Europe, 10 % en Amérique et 6,7 % en Asie. À la fin 2008, le chiffre

positif et attentif, notamment dans sa politique de recrutement. Avec l'enseigne Carrefour Market, le groupe Carrefour a souhaité apporter de la modernité dans le concept de supermarché. Carrefour Market est aujourd'hui la 2ème enseigne de supermarchés en France et la 5ème enseigne de distribution française. C'est aussi le 1er réseau mixte de supermarchés associant magasins intégrés et franchisés. Carrefour Market, en chiffres : - 977 magasins en France (dont 43% de franchisés et partenaires fin 2011)

Strasbourg Cher(e) Mme , Dans le cadre de notre réactualisation du fichier livraison au domicile nous avons vu que vous étiez un de nos clients. Il est passé déjà un période de quand vous n’aviez pas effectué une commande de notre magasin. Carrefour City tien de vous renseigner concernant la gamme très largue et diversifie de produits qui sont mis à votre disposition dans notre supermarché. En ce moment (actuellement) notre magasin dispose d’à peu-prêt 10 000 produits dans des rayons frais

Aujourd’hui la société Carrefour Market arrive à gagner des!parts!de!marché,! grâce!à!un!concept!nouveau,!une!force!logistique!optimal!sur!le!marché!naturel!de! l’entreprise,!et!ceux!malgré!l’arrivé!en!maturité!du!DAS!de!la!distribution. L’objectif!aujourd’hui,!de!l’entreprise!est!de!continuer!à!gagner!en!PDM,!sans!avoir! d’effet!sur!la!marge!nette.! Pour!cela,!voici!les!différentes!actions!qu’il!serait!utile : ) L’internationalisation, ) Continuer!à!améliorer!notre!image!prix, ) Etre!innovant

-Présentation de l'entreprise -Fiche descriptive d'activité vente -Fiche descriptive d'activité gestion -Fiche descriptive d'activité offre produit Présentation de l'entreprise -Identification juridique et commerciale -Enseigne: Carrefour Market -Adresse: Rue du Moulin Gilliers 42290 Sorbiers -Nom du responsable: Mr Beal (Directeur), Mr Abrial (maitre d'aprentissage) -Nombre d'employés: Environ 80 en moyenne -Activité: Grande distribution -Forme juridique: SAS ( Société

crise et plus grande compétitivité prix FA2/M1 : Se renforcer au niveau national et stabilisation au niveau européen FO1/M1 : Hausse de la notoriété avec la réunification des enseignes = contrer la pression concurrentielle FO1/O1 : Carrefour city/market = commerce de proximité (mieux pour le consommateur) FO1/O2 : Même enseigne = meilleure confiance (car hausse de la notoriété) = facilité à acheter en ligne FA1/M2 : La crise économique et la chute du cour des actions a engendré un turn-over important

immobilisations : Il s’agit d’immobilisations incorporelles, corporelles et financières destinées à servir de façon durable à l’activité de l’Entreprise. (les brevets, licences, bâtiments, terrain, titre de participation, titre immobilisé….) Les stocks : C’est l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’Entreprise pour être vendus (marchandises et produits finis) ou pour être consommé (matières premières et fournitures). Les créances d’exploitation Ce sont des

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité

........................................................................................80 6.3 Taux de réalisation et de respect du plan du plan de production .......................................................................83 6.4 Niveau de stock .................................................................................................................................................83 VII. ANNEXE ......................................................................................

4.2. 1ère application du principe de massification : l'utilisation de plates-formes 40 4.4.3. 2ème application du principe de massification : livraison d'un hypermarché 41 4.4.4. 3ème application du principe de massification : l'optimum Stock/Qté de commande 42 4.5. Le principe logistique : racine carrée de n 43 4.6. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique 44 4.6.1. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique