Stock Mort

...................... 54 3. Gestion du stock de matières premières et emballages 3.1. Commander les matières premières et les emballages........ 55 3.2. La réception des matières premières et des emballages ..... 55 3.3. La gestion du stock ............................................................. 56 4. Gestion du stocks de produits finis 4.1. L’entrepôt de stockage ......................................................... 57 4.2. La gestion du stock ........................................

Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage et stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes de tenue de stock Inventaires Méthodes de valorisation Stock en valeur Documents liés aux stocks 151 151 155 157 163 170 173 175 178 179 9 • Production en Juste-à-temps 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Principes

normes ISA95 et surtout adaptés à vos exigences. Les objectifs principaux du MES peuvent se résumer comme suit : * Exploiter les données disponibles pour agir préventivement * Produire en essayant de se rapprocher des 5 zéros : * zéro stock * zéro défaut * zéro papier * zéro panne * zéro délai * Protéger la marque, éviter contrebande et contrefaçon * Détecter les failles et les goulets dans la production * Augmenter la disponibilité des machines

.......................................................................... 16 4.2.4 Gestion de la Logistique..................................................................................................................... 16 4.2.5 Gestion des Stocks.............................................................................................................................. 16 People Soft..........................................................................................................

|endettement croissant (avant les années 2000) | 3) Chaine de valeur de Porter |Infrastructure de l’entreprise : vétuste, condition de travail pénible, locaux anciens. De plus, il faut un espace réservé à la gestion des stocks, ils comportent 4000 articles. Les | | |infrastructures ne participent donc pas positivement à la création de valeur. Cependant, le projet d’investissement à Paramé, constitue une réelle possibilité d’amélioration

Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise 22 Partie B : CONCEPTS ADOPTES POUR L’ORGANISATION DU MAGASIN ET POUR LA MISE EN PLACE DE LA GMAO 1 Chapitre I : Notions relatives à la gestion des stocks 27 Introduction 27 1. Le système stock 27 1.1. Domaine d’application de la théorie des stocks 27 1.2. Analyse du système stock 28 2. Les politiques de gestions du stock 29 3. Le modèle de

comptabilité générale en lui donnant des bases d’évaluation de certains éléments d’actif ( stocks de produits fabriqués, immobilisations créées par l’entreprise…) ; - fournir des bases afin d’établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. En conséquence, les objectifs d’une telle comptabilité conduisent à faire une analyse des charges et des produits, à calculer des coûts et à évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. Arts Graphiques – Module 18

les délais souhaités pour le client et / ou le consommateur final des références et quantités voulues de produits finis. La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique de distribution : ➢ Méthode de gestion des stocks de produits finis ➢ Délais de livraison ➢ Gestion du transport aval ➢ Sous-traitance des opérations à des prestataires de services logistiques… 4. Logistique « Interne » : On appelle logistique interne, l’ensemble

. . 27 3 4 2.5 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 31 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u Les coˆ ts de rupture

68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 : : : : : : : : : : : : : : : : Le seuil de rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coûts partiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les séries statistiques à une variable . . . . . . . . . Ajustement linéaire et corrélation . . . . . . . . . . . Les séries chronologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion budgétaire . . .