Stock Mort

2 Abstract 3 Introduction 4 Partie I : Aspects théoriques 5 Chapitre1 : Aspect théorique des conteneurs 5 Section 1. Définition d’un conteneur : 5 Chapitre II : Aspects théoriques de la gestion des stocks 7 Section 1 : Définition 7 Section 2 : Méthodes de gestion des stocks 7 Partie II : Mise en place d’une procédure Globex de gestion des conteneurs vides 9 Chapitre I : Diagnostique de l’activité : 10 Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des conteneurs

faudrait regarder si la demande de chirurgie de cataracte en privé justifie un tel réajustement également. Gestion des stocks Les stocks sont des produits placés dans les entrepôts ou des magasins en attente d’une utilisation future. La gestion des stocks est un élément crucial pour la performance d’une entreprise pour des raisons d’ordre économique et opérationnel. Les stocks représentent des coûts et ceux-ci ont un impact sur les opérations. Dans le livre, notre ingénieur tente de trouver

création des bases fournisseurs, articles et clients. Voir fichiers Sage ou Ciel c) Inventaire des stocks. [pic] 2. Établissement des documents commerciaux a) et b) Documents commerciaux et impression des factures destinées aux clients institutionnels. Voir fichiers Sage ou Ciel. Précisions pour l’opération du 24 mai (mairie de La Brigue) : créer une commande de 15 hortensias. Si le stock est insuffisant, il faut créer une commande auprès du fournisseur Albert pour le complément de la commande

meilleure rentabilité des investissements. Une fonction logistique liée à l’internationalisation du marché | La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises

située à Lisses, commune limitrophe de Villabé. L'entreprise fonctionne en flux tendus puisque les produits reçus sont vendus très rapidement et qu'il y a très peu de stock. Pour cela des gestionnaires s'occupent de sélectionner les produits à envoyer lors des livraisons. Grâce à L'AS 400, ils peuvent voir les produits en rupture de stock et envoyer le nombre précis de produits, tout en sélectionnant des nouveautés. Place de l'UC dans le réseau : L'UC est une succursale qui fait partie d'un réseau

Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8  : Caractéristiques techniques et économiques des matières Page 10 Annexe 9  : Gestion des commandes spécifiques reçues par l’agence commerciale de l’unité de

Dossier 4 : Variation de stocks : La société vous présente sa situation au 31 décembre 20XX : Achats de marchandises : 3.680.000, achats de matières premières : 890.000, autres charges d’exploitation : 280.000, charges du personnel : 230.000, ventes de marchandises : 5.850.000, ventes de produits intermédiaires (semi-finis) : 554.00, ventes de produits finis: 3.400.000. Nature des Stocks Marchandises Matières premières Produits en cours Produits intermédiaires Produits finis Stock initial 2.200.000 465

Apport du réseau • Groupe Darty: Darty a accès aux prix les plus bas du marché Son – Image – Multimédia – Electroménager • Image et notoriété du groupe. • Livraison tous les jours géré par la centrale d’achat : travail en flux tendus. • Très peu de stock sur certains produits. • Campagnes de publicité au niveau national. • Echange de données informatisées (EDI) entre membre du réseau. Limites du réseau • Respect de la politique de Darty : peu de marge de manœuvre dans les magasins concernant les

par secteurs 20 4.1.3 L’offre provenant de l’extraction 21 4.2 LES STOCKS OFFICIELS 22 4.2.1 Les stocks officiels et le marché 22 4.2.2 Le rôle « premier » des stocks officiels 22 4.2.3 La gestion des stocks officiels en Europe 23 4.2.4 L’accord de Washington 23 4.2.5 Répartition des stocks officiels 24 4.2.6 Évolution des stocks officiels 25 4.3 LA DEMANDE 27 4.3.1 La demande totale 27

logistique : Logistique amont :On a un flux d’achat (relation fournisseurs/achat), une fois que les contrats sont négociés, on a un service approvisionnements qui commande les mat 1ères pour faire un stock en amont qui sera transformé au niveau de l’usine pour ensuit faire un produit fini, stock aval. Logistique aval : On prend les produits finis qu’on achemine vers les clients * La logistique achat : elle se décompose en 2 fonctions * Marketing achat : mettre en adéquation une ressource