Stock

Objectif de la norme IAS 2 : a- Définition : Les Stocks sont des actifs : * Détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ; * en cours de production pour une telle vente ; Ou * Sous forme de matières premières ou de fournitures devant être consommées dans le processus de production ou de prestation de services. b- Objectif De La Norme IAS 2 : L’objectif d’IAS 2 est de prescrire le traitement comptable des stocks. IAS 2 fournit des commentaires sur : * La détermination

des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer. A en croire Thierry LAVALLEE, les stocks peuvent représenter 20 à 60% des actifs de l’entreprise. Ils engendrent un besoin important d’investissement et immobilisent la

la dépréciation des stocks L’entreprise qui possède des stocks appelés aussi « actif circulant » est obligée de connaître la valeur de ceux ci en début et fin d’exercice car elle peut se dévaloriser au cours du temps. Ces stocks sont donc vérifiés et valorisés régulièrement, au minimum une fois par an en fin d’exercice lors de l’inventaire établi par l’entreprise ; ils incluent les matières non consommées et les produits fabriqués non vendus. L’inventaire permanent des stocks permet un suivi régulier

produit d) stockage atomique 3. Selon vous, à quelle notion se rapporte la définition suivante : "réservoir rempli par la production et vidé par les ventes" ? a) stock de produits finis b) stock de consommations intermédiaires c) stock de matières premières d) stock de fournitures administratives e) stock de rebuts 4. Les stocks intermédiaires sont constitués : a) de produits finis b) d'en cours de production (produits utilisés en cours de production) c) d'équipements d) de consommations

enjeux de la gestion des stocks Stocker quoi et pourquoi ? La gestion des stocks peut s’appliquer à différents niveaux du flux de production : • stocks de produits finis ; • stocks d’entrants de fabrication (matières premières, pièces sous-traitées) ; • stocks de pièces de rechange et de produits pour la maintenance des équipements de production ; • stocks d’outillages et d’accessoires ; • en-cours de production. Globalement, la maîtrise des stocks : • conduit au lissage

de poche est destinée au personnel des formations sanitaires et des dépôts, ainsi qu’aux responsables. Il couvre les principes de base de la logistique, et explique comment maintenir des niveaux appropriés d'approvisionnements de contraceptifs en stock, quelles sont les règles d'entreposage à respecter, comment utiliser les données logistiques, et les problèmes logistiques les plus courants ainsi que leurs solutions. La Partie II est destinée aux responsables. Il traite des principes de direction

Gestion logistique de stocks • • • • La gestion de stocks une activité de la gestion de production. Rôle positif = régulation du processus de production. Inconvénients: Immobilisation de moyens financiers importants; Augmentation du délai moyen de production; Rigidification de de la production; Immobilisation de surface. Donc, la présence de stocks de nombreux problèmes: augmentation des coûts, mauvaise planification, … Comment résoudre ce problème? L’un des objectifs permanents de la gestion

Chapitre 1 Réduire les erreurs de stocks à l’Officine 1) Pourquoi ? 1.1. Objectifs Avoir le moins d’écarts possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine

ROBIN Sedem Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 20.06.2005 BAC + 4 Stock flux tendus SOMMAIRE Remerciement Problématique Introduction générale PREMIERE PARTIE : MODALITES D’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DU STOCKAGE EN AMONT DES MAGASINS Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre

GESTION DES STOCKS ET DES ACHATS MSF LOGISTIQUE Sommaire I. 1. a. b. c. 2. a. b. c. II. III. 1. a. b. c. 2. IV. 1. a. b. c. 2. 3. 4. a. b. c. V. Présentation de Médecins Sans Frontières : ....................................................................... 3 Médecins Sans Frontières : ............................................................................................. 3 Historique de Médecins Sans Frontières .................................................................... 3