Stock

Dédicace 2 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 4 Chapitre I : Approche théorique sur la gestion de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières 52

LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS 1. 2. Quand acheter? Quelle quantité acheter? objectif 1. 2. Minimiser le risque de rupture de stock. Minimiser le coût de stockage des biens. solution 1. 2. 3. Définir un stock de sécurité et un stock d’alerte. Choisir une politique d’approvisionnement.* L’inventaire permanent. STOCK DE SÉCURITÉ ET STOCK D’ALERTE • Permettre à l’entreprise de couvrir les sorties (ou consommations) qui auront lieu entre la date de passation de la commande et la date de livraison

2010/2011 Gestion de stock Encadrer par :MrRiadh Kacem Elaboré par :Jmour Ezzeddine 2P1 Introduction générale Dans nos jours l’évolution informatique est devenue insupportable et au même temps indispensable pour notre vie .Et par conséquence cet évolution informatique est devenue une chose indispensable pour une évolution économique, en trouve aujourd’hui que l’état subventionne les projets personnelles ,mais le problème de ces projet qu’il n’ont pas le budget nécessaire pour acquérir un

actuelle des approvisionnements. En effet, la direction de la société a constaté que les délais de livraison étaient anormalement longs. Cela contribue à de fréquents retards de livraison. Par conséquent, la société a connu de nombreuses ruptures de stocks. Madame DAMIAN souhaite engager une réflexion dans trois directions : vérifier la pertinence du modèle d’approvisionnement actuel, développer l’utilisation d’outils d’analyse de gestion afin de s’adapter au marché, analyser l’impact de ces décisions

l’expression de notre profonde reconnaissance. Nous remercions également Mme Fouzia GAITI pour son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’un grand apport lors de ce stage. Résumé Ce travail consiste à mettre en place une politique de gestion de stock des pièces de rechanges les plus critiques pour les engins de servitude d’avion. Pour ce faire on a classé les articles du magasin selon leurs consommations et on a identifié les pièces les plus sollicitées et les pièces obsolètes. Pour les pièces

SOLINGE-TANGER Thème : la gestion des stocks et des magasins Année universitaire : 2011-2012 La société SOLINGE I. Méthodes de gestion de stocks adoptées : Nature des stocks gérés par l’entreprise : La société en tant qu’une sous-traitante chargée de la fabrication des articles pour le compte exclusif de ses commanditaires étrangers, la majorité des ses références existant en stock sont fournis par les donneurs d’ordres. Pour cela la nature des stocks revient aux choix de ses partenaires

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En fonction de la nature • • • • • Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils

LA GESTION DES STOCKS La Révision Périodique de l’Existant (la RPE) ( Objectifs : ▪ Déterminer les paramètres de gestion en révision périodique de l’existant (RPE), ▪ Enregistrer les mouvements de stocks, ▪ Déclencher le réapprovisionnement en RPE. Mise en situation  Vous effectuez votre période de formation en milieu professionnel à Lunéville, au sein de la société S E B (Société Equipement Bureau) qui commercialise du mobilier, équipement

1. L’INVENTAIRE PHYSIQUE DES STOCKS DANS LE CADRE DE L’AUDIT LEGAL : 6 1.1. DEFINITION ET ROLE DU COMMISSAIRRE AUX COMPTES 6 1.1.1. Définition et éléments de l’inventaire physique des stocks 6 1.1.2. Rôle du commissaire aux comptes 6 1.2. PLACE DE L’OBSERVATION PHYSIQUE DANS LA MISSION LEGALE 7 1.3. INTERETS ET OBJECTIFS DE L’OBSERVATION PHYSIQUE 8 1.3.1. Intérêts de l’inventaire physique des stocks 8 1.3.2. Objectifs de l’inventaire physique des stocks 8 1.4. PRINCIPALES DIFFICULTES

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité