Stock

: Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI-

Responsables : Diouf Ndeye Coumba El Habri Illias Les principaux entrepôts et stock de matières premières d’axa Etant une entreprise de service, il n’existe pas d’entrepôts de stocks proprement dit chez AXA. Mais chaque bureau est prêt à servir aux clients à tout moment pour contracter un nouveau contrat. Qu’es ce qui se passe au niveau des stocks. Ceux qu’ils ont besoin comme étant stocks de matières premières sont : la disponibilité de papiers, d’imprimante, de stylos, d’ancres

APPROVISIONNEMENTS.....................................................26 I. Les coûts engendrés par les stocks..................................................................27 1.Le coût de passation des commandes ............ ................................................27 2.Le coût de possession du stock.....................................................................27 3.Le coût d'insuffisance des stocks .................. ...............................................28 I. Les politiques d'approvisionnements

missions avec l’aide de Monsieur Fouace, chef de secteur Menuiserie Quincaillerie, et Monsieur Michel Hadj Rabah, ancien Responsable du Rayon Menuiserie du magasin ; à savoir : comment optimiser les réapprovisionnements afin de limiter les ruptures de stocks, et réaliser une nouvelle implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit afin d’aider le client dans la compréhension et la lisibilité de l’assortiment. Enfin, sur le plan humain, je me suis intégré dans une équipe de 11 personnes et j’ai

Gestion des stocks dans des chaˆınes logistiques face aux al´ eas des d´ elais d’approvisionnements Faicel Hnaien To cite this version: Faicel Hnaien. Gestion des stocks dans des chaˆınes logistiques face aux al´eas des d´elais d’approvisionnements. Chemical and Process Engineering. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Saint-Etienne, 2008. French. <NNT : 2008EMSE0037>. <tel-00784217> HAL Id: tel-00784217 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00784217 Submitted on 4 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary

POMME » et l’eau de table « IMOUZZER ». 1987 : Augmentation du capital à 10 000 000 DH. Augmentation de la productivité à 25 000 unités /h. 1990 : Informatisation de la gestion des stocks. Modernisation des machines de production. 1991 : Informatisation de la tenue de stock (produits finis, 7 emballages, matières premières). 1995 : Augmentation du capital à 30 000 000 DH. 1993 : Groupes pour production emballage plastique PET (poly Ethylène Téréphtalate)

gestion d'un stock dans la cadre d'une période fixe de réapprovisionnement T à déterminer. On suppose que la consommation par unité de temps (disons journalière) k est certaine et identique tous les jours. Le coût de gestion est évalué comme la somme d'un coût de stockage et d'un coût de lancement. Le coût de stockage est supposé linéaire en le nombre moyen d'unités en stock. Comme à chaque début de période on commande exactement les unités pour la consommation de la période, le stock initial est

de vente pour janvier à juin sont les suivantes (en unités) : 1 800, 1 500, 1 100, 900, 1 100, 1 700. Si des ventes ne sont pas satisfaites, elles sont reportées au mois suivant. Le stock initial au début de janvier est de 400 unités mais l’entreprise n’a pas l’obligation de conserver des stocks. Aucun stock final n’est imposé. L’effectif initial est de 42 opérateurs. La politique de l’entreprise interdit d’effectuer des heures supplémentaires ; ainsi les calculs devront être faits sur la base

d'achat des matières premières Prix d'achat + Frais accessoires à l'achat achetées A Q Coût d'achat Fiche de stocks SI des matières premières Entrées utilisées B Total PU T Q PU T CMUP B CMUP CMUP Sorties A SF CMUP Total Coût de production Coût d'achat des MP utilisées B + autres charges de production des produits fabriqués C Q Coût de production des produits vendus D Fiche de stocks SI Entrées Total PU T Q PU T CMUP D CMUP CMUP Sortie C SF CMUP Total Coût de revient des produits vendus

comptabilité analytique nous permet de connaître les coûts des différentes fonctions des entreprises (achat, production, distribution, administration / coût d’achat, coût de production …) Elle nous permet d’évaluer certains postes du bilan comme les stocks et les immobilisations produites par l’entreprise. Elle permet de calculer les résultats des produits aussi d’expliquer et les analyser Revient = prix de vente – coût de Revient Grâce à cette information qui va permettre aux dirigeants de juger