Stock

appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de

Gestion de stock pour un magasin Stock online utilise ASP/MS-Access DO Thi Tra My No étudiant : 05-333-750 Travail de séminaire en Informatique de Gestion Encadré par : Prof. Dr. Jacques Pasquier – Rocha Fribourg, septembre 2005 i Table des matières 1 Introduction ............................................................................................. 2 2 Mode d’emploi ......................................................................................... 3 2.1 Vue d’ensemble du

essentielles dans l'entreprise. Je me suis surtout demandé comment peut fonctionner la gestion des stocks au sein d'une multinationale comme Décathlon. Pour répondre à cette question, j'ai interrogé plusieurs personnes ayant des rôles bien différents au cours d'entretiens informels (pause café...). Dans un premier temps, pour mieux cerner la situation, l'entreprise sera présentée avant d'examiner sa gestion des stocks, notamment à travers les magasins et les entrepôts. Présentation de l'entreprise

Les méthodes de gestions de stocks Méthode de réapprovisionnement ou méthode calendaire, on commande à date fixe une quantité voisine de la quantité économique de commande ( formule de Wilson) Méthode de gestion à point de commande. C’est le modèle de commande à date variable et à quantité fixe. C’est l’atteinte d’un certain niveau de stock, le point de commande, qui déclenche la commande de réapprovisionnement. Méthode de recomplètement, à date fixe la quantité variable permettant de reconstitué

Gestion des approvisionnements des stocks : I – Les politiques traditionnelles d’approvisionnement : Les entreprises utilisent généralement un nombre élevé de références en stock. La gestion des stocks nécessite une classification de ces références afin d’identifier celles dont la valeur est plus importante. Les model 20/80 et ABC permettent de classer les articles en stock selon leur importance relative. A – La loi des 20/80 : 20% des références correspondent à 80% de la valeur et inversement

Gestion des stocks et des approvisionnements  Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20 à 80% du total de l’actifs. Engendrent un important besoin de financement.  Les stocks remplissent d’importantes fonctions.  Bien gérer les stocks : assurer ces fonctions au meilleur coût. A noter : On s’intéresse à la gestion des stocks de distribution. 1 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements  Définitions : • Stock : différence

I/ Qu'est ce que la gestion de stock Magasin Les stocks sont contenus dans un local appelés ''magasin''. Qu'est ce qu'un magasin ? Est bien c'est un lieux où un stock est rangé et géré, de plus c'est un lieux sous contrôle. Il s'agit d'un espace clôt ou une salle fermé, d'un air de stockage à l'air libre (qu'on appelle aussi YARD). La notion d’entrepôt est le plus souvent utilisée pour des salles qui contiennent des marchandises de transit. Le magasin est un un espace de stockage où

Chapitre 13 : La gestion économique des stocks 1- Les couts d’approvisionnement et de stockage On distingue trois catégories de court de stockage : Cout lié à l’acquisition des marchandises (cout de passation des commandes) Cout lié à la procession des stocks Cout lié à la rupture de stocks A- Les couts de passation des commandes Comprenant les frais issu de la constitution et du renouvellement des stocks : Salaires et charges sociales du personnel en charge des achats Frais de

Chapitre III Gestion des stocks M.Reghioui - 2011 1 Contenu du chapitre • • • • Introduction Stocks et paramètres Politiques d’approvisionnement Conclusion M.Reghioui - 2011 2 1. Introduction M.Reghioui - 2011 3 1. Importance de la gestion des stocks Le stock représente 30% en moyenne du total des actifs. Mais ce taux varie de 20% à 80% selon les entreprises • Le rôle des stocks : – Garantir un taux de services aux clients – Permettre une production sans interruptions • Porter une attention

gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III-