Stock

ordinateur) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Restitution travail PAE en salle. TRAVAIL PERSO Marchandisage stock (cours et exercices stock) SEMAINE 12 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chronique Chronique Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Travail perso TRAVAIL

À cet effet, il est utile de faire participer à la prise d'inventaire physique des collaborateurs d'autres services : comptabilité générale, service commercial, ateliers de production. Exemple : Suivant la nature et la quantité des éléments en stock, les opérations d'inventaire peuvent nécessiter plus ou moins de temps. Sur la base des expériences antérieures, il convient de mettre en place un nombre de personnes suffisant pour réaliser l'inventaire dans les délais impartis. Si la taille de

gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4

SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion des stocks Section 3 : L’EVALUATION DES STOCKS A) le coût dans le patrimoine de l’entreprise B) la valeur de l’inventaire C) la valeur du bilan Section 4 : LA COMPTABILISATION DES STOCKS A) Principes comptables B) Écritures comptables C) Stocks et résultat

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

TP 8 FICHE DE STOCK C1 |Nom |Prénom | | | | | | | |

la valorisation des stocks a) évaluation des entrées : - Produits concernés : marchandises, MP, M et fournitures consommées, Emballages commerciaux. - Evaluation au coût d’achat calculés : prix d’achat + Charges directes d’achat + Charges indirectes d’achat Evaluation des produits achetés : -notion de coût d’acquisition -le PCG relatif à la CAE précise que le coût d’achat st déterminé par l’addition de 2 éléments : le prix d’achat (net de ristournes, rabais..) et les frais accessoires (droit

Chapitre 2 Production, Logistique et Gestion des Stocks Plan du chapitre 2 1. Présentation de la fonction « Production » 2. Les techniques de programmation de la production 3. Les fonctions de soutien (approvisionnement et logistique) et la gestion des stocks Rendements d’échelle et seuil de rentabilité Coût moyen Une courbe de coût moyen « typique » : A B courbe en U Seuil de rentabilité Q La Courbe d’Expérience Coût moyen « Courbe d’expérience » 100 75 1 Production en

davantage, car il aurait été trop long de parler de la politique de chacun de ses fournisseurs. 5. Gestion des stocks après réception L’entreposage et l’emplacement des articles sont gérés dans l’entrepôt et ensuite placés sur les tablettes par des codes et entrés dans le système informatique. L’entrepôt de 25 pieds de haut est vraiment immense pour un garage. Il permet de stocker 70 000 pneus. Pour placer ces pneus, ils utilisent des «piker lifts», un chariot élévateur électrique qui se déplace

B. Les stock options. Les stock-options, aussi appelés options de souscription ou d’achat d’actions, sont une sorte de rémunération versée par une entreprise cotée en bourse. Il s’agit, plus précisément, d’une option d’achat dont l’actif sous jacent sera l’action même de l’entreprise concernée. Autrement dit, lorsque le salarié décide de prendre cette option, il ne paiera pas les actions à leur cours réel mais au cours à celui de la date d’attribution : l’entreprise offre donc à son salarié