Strategie Carrefour City

des externalités négatives induites par le transport routier (émissions de CO2, usure des routes, impact environnemental…). Le transport combiné est perçu comme un mode de transport propre ; cependant, le choix du combiné ne fait pas l’objet d’une stratégie de communication spécifique pouvant avoir des retombées en terme d’image pour Logistra et pour les chargeurs (1910 tonnes de CO2 émis évités ; 60 % d’émissions en moins par rapport à la route ; 744 camions en moins sur les routes ; 717 700 litres

| |Les grands groupes français sont en majorité profitables en 2005, les groupes implantés depuis le plus longtemps en Chine ayant les | |meilleurs retours. Les stratégies d’implantation restent encore variées tant dans les objectifs, que la recherche de partenaires ou le | |rythme des investissements. |

externalités négatives induites par le transport routier (émissions de CO2, usure des routes, impact environnemental…). Le transport combiné est perçu comme un mode de transport propre ; cependant, le choix du combiné ne fait pas l’objet d’une stratégie de communication spécifique pouvant avoir des retombées en terme d’image pour Logistra et pour les chargeurs (1910 tonnes de CO2 émis évités ; 60 % d’émissions en moins par rapport à la route  744 camions en moins sur les routes  717 700 litres

d’études: Iscae 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE CYCLE NORMAL Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? NOMS ET PRENOMS ENCADRANT Mr.Jaâfar SKALLI OPTION MARKETING & VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 1 Mémoire de fin d’études: Iscae 2010-2011 Mémoire de fin d’étude Encadrant : Mr. SKALLI Jaafar Problématique : Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed

leclerc, Carrefour, Auchan, Intermarché… The central buying services of supermarkets are responsible of the purchase and the supply of all the products sold. Brand Name Group Store % E. Leclerc E. Leclerc 447 30,96% Carrefour Groupe Carrefour 221 15,30% Intermarché Les Mousquetaires 193 13,37% Super U Système U 135 9,35% Auchan Auchan 122 8,45% Géant Groupe Casino 112 7,76% Hyper Champion Groupe Carrefour 58 4,02% Cora Groupe Louis Delhaize 59 3,93% Champion Groupe Carrefour 54 3,74%

même si la plupart restent des projets de démonstration […]. C’est maintenant une bonne pratique que d’impliquer les communautés à partir du début du processus […] afin de faire bénéficier les citoyens, en particulier ceux à faibles revenus de stratégies plus larges visant à améliorer le bien-être général et d’impliquer particulièrement les groupes marginalisés dans la conception ». Cabinets d’expertise, ONG parainstitutionnelles et gouvernements locaux soucieux d’attirer des ressources 78

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

Police et fonction de police en Belgique 11.02.19 1. Comprendre la police 2. Qu’est-ce que la police Il y a une relativité spatiale et temporelle (dépend du temps, du lieu) Souvent traité dans le débat public de manière globale et simpliste (presse, série,..) /!\ éviter les synecdoques ; elle est la pour faire respecter la loi, elle est la comme organe d’application de la loi, mais ne se résume pas à cette unique fonction. Il y a toute une série d’autres acteurs (champs répressif : pénal

recherche existante Observation Profils des sans-abri Les sans-toit et l’utilisation de l’espace public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 1 2 Besoins fondamentaux des sans-abri La gare: carrefour de toutes les activités Comment les personnes sans domicile perçoivent-elles l’espace public? . . . . . . . . . . . . . . 2 1 Conflits dans l’utilisation de l’espace public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

telles que Nouvelles galeries, Auchan, Carrefour et par la suite Monoprix. Ses pains sont tout de suite reconnus comme étant de très bonne qualité. Sa réputation est grandissante. Ces collaborations avec la grande distribution marquent les débuts de la marque « moulin bleu » qui est en fait l’entreprise industrielle de Paul. 1965年，Francis Holder看到了一些大型的销售商开始成形，他知道这里面将会有一个新的潜力市场，他马上想法设法的与这些销售商达成了协议。保罗面包店成为了一些大型超级市场的面包供应商，这些超级市场包括了像Nouvelles galeries，Auchan, Carrefour和之后的Monoprix。他们的面包马上因为质量的保证而出了名，而且