Stratégie Carrefour Inde

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

dix priorités pour relancer la machine Carrefour que l’on peut diviser en 4 axes principaux : * La réduction des coûts  * L’axe managérial connait un changement radical * Revoir la politique de prix et l’image de la marque * Revoir la politique sur le développement international du groupe Le désendettement, le retour au métier et la réduction des coûts, avec un soin particulier accordé à l'arbitrage dans les pays émergents, cette stratégie s’établit sur 3 ans. Le nouveau PDG souhaite

La globalisation de l'économie se traduit par une tendance de plus en plus forte à l'internalisation de la vente au détail. Les groupes de grande distribution ont désormais des stratégies mondiales. Avec leurs milliards d’habitants, l’Inde et la Chine représentent donc des marchés potentiels pour ces groupes de grande distribution. Dans les dernières décennies, la Chine tout d’abord en 1992, et l’Inde plus récemment, en 2010 ont ouvert leurs marchés aux investissements étrangers et ont ainsi permis

Le gendarme indonésien de la concurrence estime que le géant français de la distribution abuse de sa position dominante afin d'obtenir des rabais des fournisseurs. Carrefour va faire appel. Carrefour, le numéro deux mondial de la distribution, pourrait être contraint de revoir sa stratégie en Indonésie, où il s'est développé avec succès depuis dix ans, après avoir été condamné pour abus de position dominante. Jusqu'à présent, tout semblait sourire au groupe français, devenu une enseigne connue

L'installation massive d'étrangers dans ce secteur dépend d'ailleurs d'un certain nombre de considérations politiques. Une marque ne peut actuellement s'installer seule en Inde, sans avoir noué de partenariat avec un acteur indien. Wal Mart vient par exemple d'annoncer la création d'une joint venture avec l'indien Bharti Entreprises. Carrefour et Tesco continuent activement de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les professionnels) et est

CAS CARREFOUR Question 1 | Produits existants | Nouveaux produits | Marché existant | Stratégie de pénétration sur un marché - augmenter les parts de marché - augmenter les quantités | Stratégie de développement de produit - améliorer le produit - extension de la gamme du produit | Nouveau marché | Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification -

d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam et Maharaja Whiteline en inde). L’entreprise aimerait encore continuer d’ouvrir des points de ventes dans les années d’après. Seb est

Cello Pens, numéro un du marché écriture en Inde Diversification des produits • 1950 : le stylo à bille • 1973 : le briquet BIC à flamme réglable • 1975 : le rasoir BIC non rechargeable • 1981 : la planche à voila BIC sport • 2002 : le kayak BIC sport Plan I. Fiche produit II. Politique de prix III. Stratégie de communication et distribution I. Fiche produit • Gamme: • • • • • Papeterie Briquets Rasoirs Bic sport Bic phone • Stratégie de marque: • Des produits de qualité et au