Strategie Darty Boulanger

CAPROFEM I.PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIAL A) L’unité commerciale CAPROFEM a été créée en 1969, par les frères DARTY et fait aussi partie du groupe (2ème groupe européen de distribution). La société CAPROFEM est un grossiste du groupe DARTY (crée en 1957). Elle s'adresse à des clients professionels et est constituée de 93% de professionnels et de 7% de comité d’entreprise (Microsoft, Louis Vuitton, Air France,…).Les professionnels peuvent devenir adhérents en adressant une demande

fonctionnel et fiable, 15 % des clients | Marque nationale renommée pour leur qualité | * La concurrence : - Intra-types : E.Leclerc, Auchan, Cora, Géant, Super U. (Pour le magasin en général) - Inter-types : Darty, Boulanger, Planète Saturn. (Pour le secteur E.P.C.S) * La communication : Sa communication média (effectué par le siège) se fait par le biais de : * La radio * La télévision * La presse Sa communication hors média se fait par le

reconnue, et ils veulent jouer sur leur positionnement. A. Les concurrents indirects possédant une boutique Ces concurrents indirects se distinguent par leur spécialisation (ou non) : Les magasins spécialisés, à l’instar des Fnac, Boulanger ou autres Darty. Leurs connaissances techniques du produit leur permettent de vendre plus efficacement, et assurent un service après-vente d’une qualité relativement élevée. La grande distribution utilise un argument de poids : le prix. Toujours plus compétitifs

ne le sont aujourd'hui. 8 Approche sectorielle – Electroménager 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATEGIES INDUSTRIELLES L'objet de cette partie consiste à identifier les acteurs (industriels et distributeurs), puis à s'interroger sur les axes stratégiques susceptibles de permettre aux fabricants de répondre aux évolutions attendues tant au niveau des comportements de consommation que des stratégies des distributeurs. 2.1 Les acteurs et leur positionnement n Les acteurs du marché du gros équipement

2011 SOMMAIRE Remerciements 3 Introduction 4 Étape 1 : L’Environnement de l’action 5-11 Étape 2 : L’Origine de l’action 12 Étape 3 : L’environnement de l’action 13-14 Étape 4 : La stratégie adoptée 15-18 Étape 5 : Le déroulement de l’action 19-22 Étape 6 : Le bilan de l’action 23-25 Conclusion 26 Annexes 27-29 REMERCIEMENTS Avant tout développement

| | |Hypermédia |3000 | |Darty |1000 | |Habillement, chaussures et accessoires |

de stratégie La stratégie d’entreprise concerne la géographie, la diversité de l’offre et services, et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. C’est la base de toutes les autres activités. Mais comme il est expliqué dans Stratégique, «dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise

0185200.jpghttp://www.univ-corse.fr/docs/ndoc960.jpg Analyse stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis

principal atout. 2. Stratégie Marketing La finalité de toute entreprise japonaise est d’assurer la survie permanente du groupe. Contrairement aux entreprises à capital-risque et aux grandes sociétés américaines, leur premier objectif n’est pas de leur assurer un maximum de profit à court- terme. Leur objectif vital est de réaliser des bénéfices constants et stables qui garantissent leur survie. Et pour mettre en œuvre ce projet, il faut qu’il se diversifie. Voici leur stratégie : -Diversification

développement d’une entreprise.La politique fiscale et budgétaire : Forte incertitude, augmentation des impôts, variation forte des taxes en alternance de gouvernement. Pression fiscale très forte sur les entreprises. Optimisation fiscaleLobbying (stratégie menée par un groupe d'intérêt, groupe de pression et groupe d'influence, appartenant à un même secteur d'activité professionnelle) : Pression d’Amazon sur le gouvernement français en créant des emploisEconomiqueCroissance et création de richesse