Strategie De Bouygues

simple. Dans ce processus, Nestlé s'apparente à Athéna, la déesse de la Cité se mettant au service de l'Etat ou du foyer domestique, tandis que Bouygues se trouve des affinités avec Héphaïstos, avec qui il partage l'ingéniosité technique. La poursuite du raisonnement pousse l'auteur à se montrer parfois un peu trop dithyrambique sur certaines stratégies. Mais l'ouvrage n'oublie pas de rappeler que le mythe s'entretient. Il s'interroge sur le chemin suivi par L'Oréal : la marque, et non le groupe

type électrique est actuellement à l’étude, projet sur lequel je serais amené à réfléchir. En effet, bien qu’EIFFAGE Energie soit déjà bien développé dans le domaine de la maintenance, il porte un regard évolutif : il s’agira de mettre en place une stratégie afin de rivaliser, voire être supérieur à nos concurrents dans ce domaine. 4 Harold BOUCHET II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances)  En

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

institutionnels Bouygues Actionnaires individuels Actionnaires salariés Ensemble du capital % 59 25 15 1 100 65 000 personnes à travers le On voit que Bouygues détient aujourd’hui un quart du capital d’ALSTOM. L’entrée de l’Etat dans le capital du groupe en juillet 2004, dans le cadre d’un plan de sauvetage validé par la Commission européenne, était assortie de l’engagement de céder cette part dès que le groupe sortirait de ses difficultés, ce qui a été fait en juin 2006. C’est ainsi que Bouygues a racheté

élabore une stratégie, cad qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle c’est fixée (le plus souvent il y autant de stratégies qu’il y a de produits ou de gammes de produits). Avant tout, il convient de distinguer ce qu’on attend par politique, stratégie et plan : - Une politique : ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux : on parle alors de politique de produits, politique de prix, politique de communication - Une stratégie : ensemble

Diagnostic Stratégique
 Stratégies globales / de domaine
 Cours
 EDC LEGRAND (fil rouge)
 OG = précision
 Diagnostic Stratégique Démarque de diagnostic stratégique • Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle

mémoires, etc.) b) Production : Samsung produit ses propres mobiles (assemblage des pièces) 2. Logistique externe : Distribution aux revendeurs tels que les grandes surfaces (Carrefour, Auchan) et les opérateurs téléphoniques (SFR, Bouygues, Orange). Mais aussi aux sites internet spécialisés dans la mobilité (ThePhoneHouse, PhoneAndPhone, etc.) Cette distribution est effectuée à l’aide de sociétés externes. En France, c’est la société Geodis qui est chargée de la logistique de Samsung

arrêtant sa limousine pour ramasser un papier gras devant un magasin ; ou encore l’épopée de la « croisière jaune » chez Citroën ; – les symboles. Par exemple : le port du tee-shirt chez Apple, la cravate chez IBM ; – les héros. Par exemple : chez Bouygues, les meilleurs salariés reçoivent une distinction honorifique qui les élève au rang de « héros » mais dans certaines entreprise, on évoque également les « héros fondateurs » : Gilbert Trigano, Marcel Dassault, Bill Gates… ; – le langage. Par exemple :

international Kerzner, du nom de son fondateur sud-africain, Sol Kerzner, créateur de Sun city dans l’Ouest de l’Afrique du Sud, le Las Vegas africain et de Paradise Islande aux Bahamas. D’autres groupes de stature internationale comme le français Bouygues, un habitué des grands chantiers au Maroc et l’espagnol Fadesa, qui vient de mettre un pied au Royaume grâce à des projets immobiliers, sont également de la partie. L’Omnium Nord Africain, la Caisse de dépôt et de gestion et la Somed auront, parmi

observer et comprendre leurs motivations. « Avec Nike, Coca-Cola est l'une des marques pionnières dans ce que l'on appelle l'IMC, pour " Integrated Marketing Communication " », explique Nicolas Bard, directeur associé de Né Kid, agence-conseil en stratégie de marques, filiale française du britannique Naked, qui prône de nouvelles approches en communication. « Ce sont des entreprises qui ont compris que la vraie intégration ne consiste pas à additionner les contacts - ce que promet la communication