Strategie De Distribution Monoprix

sur le marché. 2) Stratégie Marketing En vous appuyant sur les trois vecteurs de différenciations de Michel et Augustin: produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin

CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3 Nourrir 20 24 Conjuguer la nutrition au pluriel Développer les filières de production locales Un Monde 28 30 32 34 38 40 42 Offrir le meilleur de chaque format Une stratégie immobilière innovante fortement

4/stratégie communication. Notre stratégie de communication pour 2011 à pour but de rapprocher les clients des produits et de moderniser l’image de marque. Durant la période de Noël : * Sponsors officiel de l’émission «  Un Diner presque Parfait ». Une fois tous les lundis durant un mois ( Novembre – Décembre ) sur M6 durant le prime time, les participants utilisent des produits du terroirs lors de la composition des plats. L’apparition du slogan ( image + son ) apparait à chaque début

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

de 500 ml, en lot de 4 mini-cups et en batonnet triangulaire. Parfums chocolat noir et blanc comme le produit original.- prix : 5,50 euros le pot – stratégie d’alignement par rapport à la concurrence.- distribution : Répartition sur toute la France avec une stratégie sélective. GMS : Carrefour, Carrefour Market, Casino, GéantMagasin spécialisé : Monoprix, Lafayette Gourmet, La Grande EpicerieVente en ligne : Ooshop.com.Communication antérieure :- communiquer sur le fait que c’est un produit sain.-

intégrée Barrières à l’entrée de nouveaux concurrents, économies d’échelle par meilleure utilisation des capacités et ressources fixes. Offre Segmentation optionnelle Valorisation de ou modulaire chaque service comme centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur

Le consommateur est le "pilier" le plus important sur lequel se fonde toute stratégie marketing. Un client satisfait, "prescrira" les produits de l'entreprise à tout son entourage, un client déçu, fait tout son possible pour nuire aux images des vendeurs des entreprises concernées. Les entreprises marocaines ne donnent pas beaucoup d'importance à la "variable consommateur" lors de leur processus décisionnel. Ce dernier est souvent "exploité" à cause de la faiblesse de son

Etude de Cas Picard Dans cette étude de cas, nous allons traiter l’entreprise Picard, par rapport à son système de distribution, de marketing, communication… Dans un premier temps, nous allons présenter l’entreprise aussi bien dans le temps qu’aujourd’hui. Nous continuerons avec les stratégies mises en place par Picard, pour finir avec le Marketing Mix de l’enseigne. I) Présentation Picard n’a pas toujours été un distributeur de surgelés. A sa création en 1906, l’entreprise

Pierre Lévy En 1945, Pierre Lévy résolument moderne établit des accords avec la grande distribution, en particulier ‘les accords de Vaucresson’ avec Max Heilbronn, patron des Galeries Lafayette et des Monoprix, Dans le but d’acquérir des parts de marché et une réelle compétence industrielle en prix de revient. En 1960, en prenant le contrôle industriel des établissements GILLIER en difficulté

grandissant des consommateurs pour ce marché. On note également l’augmentation du nombre d’entreprises commercialisant des produits de beauté bio – on en comptait plus de 500 fin 2010(4) – entraînant ainsi un élargissement des gammes et des canaux de distribution. Deloitte anticipe que ce marché dépassera les 500 M€ à l’horizon 2015, enregistrant une croissance annuelle moyenne de 12% entre 2011 et 2015. Les produits de beauté bio représenteraient alors 3,3% du marché total en France. Les consommateurs