Strategie De Diversification De Unilever

attente, le Think Tank a réussi à confirmer est de constater que le débat s’enrichit et que la vision de l’ébauche d’un positionnement ambitieux de la fonction la fonction Achats que nous ébauchons gagne en position- dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. nement, en crédibilité et en ambition. Dans un premier temps, J.-J. Boillot nous a dessiné les Si pendant la première saison nous avons confirmé les contours d’une mondialisation bien différente de l’image fondamentaux que sont

qu’une limitation du recours aux BNT. Jusqu’aux années 1980-1990 – et en dépit de la progression constante du libre-échange – de nombreux obstacles sont venues restreindre une totale libéralisation du commerce mondial : ▪ Choix de stratégies de développement autocentrées, par certains pays signataires (Brésil, Inde…) ou non-signataires (Algérie…). ▪ Mise en place de politiques d’industrialisation fondées sur la protection des activités naissantes tout en mettant en place

entrepôt de 25.000 m2 en périphérie de Casablanca, et c’est le groupe français GSE qui sera mis à contribution pour les travaux dans l’objectif de rationnaliser l’approvisionnement des différents points de vente.  En 2012, dans le cadre de sa stratégie d’expansion triennale, Marjane annonce un investissement de 4,8 milliards de Dirhams et la création de nouveaux points de vente et leur innovation. Montée en charge de l’activité logistique, avec un nouvel entrepôt logistique 24.000 m²  En 2014

et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification, Retail Holding répond à un double objectif à savoir i) développer des synergies avec son métier historique de grande distribution et ii) créer des leviers de croissance autre que sur le segment alimentaire. Au 6 février 2009, Label Vie SA

où nous avons également passé un stage de 10 semaines. Ce projet vise la mise en place d’une cellule de veille stratégique, permettant de surveiller et d’analyser tout ce qui environne l’entreprise, et ce dans le but de soutenir, améliorer sa stratégie globale ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

Et si la banque de détail est celle de Monsieur Tout le monde et la mieux connue du grand public puisque la plupart de ses activités s’exercent dans l’agence au coin de la rue, la banque de gros quant à elle, connaît un développement et une diversification relativement récents. Elle concerne toutes les opérations financières de grande envergure, qu’elles soient effectuées pour le compte propre de la banque ou pour celui d’un tiers (entreprises ou particuliers). Outre la gestion d’actifs pour

d’entreprises et aux experts de l’industrie de la transformation alimentaire interrogés. La présente étude a été réalisée dans le cadre du projet Se démarquer pour gagner!, lequel s’adresse aux entreprises du secteur agroalimentaire désirant bâtir une stratégie de marque et ainsi accroître leur capacité concurrentielle sur les marchés tant locaux qu’internationaux. Ce document peut être consulté dans le site Internet du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec à l’adresse

de décourager les clients * Demande indésirable (drogue). On mène des campagnes de sensibilisation pour décourager la demande ou on prend des mesures répressives (alcool) Chapitre 2 : La stratégie marketing 2.1. La stratégie marketing dans la stratégie de l'entreprise L'élaboration de la stratégie marketing découle de la vision stratégique de l'entreprise. Le marketing stratégique se base sur l'analyse des besoins des consommateurs en partant du principe que ce que recherche l'acheteur est

.......................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme ............................................................................................................................................. p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................................................................................. p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ...........................................................