Strategie De Diversification E Leclerc

DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES-ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL-MACI *Promotion 2007-2008* THESE PROFESSIONNELLE Soutenue publiquement le 20 décembre 2008 PAR: Hicham HLAL SUR LE THEME : Stratégie d’amélioration de la compétitivité des exportations de la fraise Cas de la région de Larache Sous la direction du Professeur : Mr Azirar Ahmed Devant le jury, composé de : - M. Mohamed Said SAADI ; Président - M. Etienne FARVAQUE ; Suffragant

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

13 Le magasin Alinéa Herblay 37 3.8.14.14 Le client au cœur de l’agencement 37 3.8.14.15 Aspect du magasin et signalétique 39 3.8.14.16 Méthodes de vente 39 3.8.14 Le e-commerce 40 3.8.15.17 Le site internet 40 3.8.15.18 Avantages et inconvénients 40 3.8 La communication 41 3.9.15 Les supports médias 42 3.9.16.19 La

matrice McKinsey 36 V. Diagnostic des Ressources 38 A. Recherche et Développement 38 B. Logistique 38 C. Production 39 D. Qualité/Design 39 E. Ressources humaines 40 F. Marketing 40 G. Ressources financières 40 VI. Diagnostic 43 A. Coût de production trop élevé : 43 B. Une position moins dominante 43 C. Une diversification hasardeuse 43 D. Une offre mal adaptée 43 VII. Conclusion 45 VIII. Bibliographie 46 IX. Annexes 47 Introduction Ole Kirk Christiansen

L'environnement du marketing B - Schématisation du système C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing D - La conversion des entreprises au marketing E - Objectif et types de marketing F - L'adaptation à la demande G - L'adaptation à l'environnement II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING III - L'ANALYSE IV - LE MIX MARKETING 2 Marketing et Communication Chapitre I - LES DEFINITIONS DE BASE

opérateurs  les spécialistes du rachat de crédit  les spécialistes du crédit à la consommation  les groupes bancaires Partie II : le cabinet Bacchetta Chapitre 1 Stratégie de développement commercial du cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation du cabinet  analyse de l’organisation du cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des

se traduira par un bilan général de ce stage effectué au sein de ce leader du commerce sportif. 1) L’entreprise DECATHLON 1.1. Présentation de DECATHLON a) Le groupe DECATHLON L’enseigne DECATHLON a été fondée en 1976 par Michel LECLERC. C’est ensuite en 1999 qu’il s’implante et se développe à l’international. Aujourd’hui, DECATHLON est le numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée

centre ville, avec un grand magasin comme locomotive). CENTRALE D'ACHATS- Regroupement de commerçants qui effectuent des achats pour le compte des membres de la centrale et qui agissent le plus souvent en qualité de commissionnaires (GALEC pour Leclerc, SCAEC pour Intermarché,...). CENTRALE D’ACHATS D’ESPACE PUBLICITAIRE- Centrale d’achats spécialisée dans la réservation en gros d’espace sur les supports publicitaires pour les revendre aux annonceurs. CENTRALE DE REFERENCEMENT- Une centrale de

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

Stratégie d'entreprise de La Vache Qui Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en