Strategie De Diversification E Leclerc

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

fournisseurs. Le développement de la grande distribution est indissociable de l’essor de la société de consommation. A partir de la fin des années 1940 et jusque dans les années 1960, les acteurs de la grande distribution contemporaine apparaissent : Leclerc (1949), Carrefour (1959), Auchan (1961), Promodès (1961) et Intermarché (1970), influencés par le supermarché aux Etats-Unis. La France a d’abord connu l’introduction des supermarchés définis par LSA en 1958 comme « un magasin d’alimentation (en)

de vente), offre de reprise du matériel. Certains magasins de téléphonie deviennent aussi des spécialistes du Web et proposent à leurs clients des services correspondant au développement de l'Internet et du multimédia (marché de la convergence). Stratégie des points de vente La plupart tablent sur les innovations technologiques pour maintenir une clientèle exigeante. D'autres font le pari du design, de l'allure extérieure des produits, nouveau terrain de chasse des marques. Comment en effet se différencier

....................................................................................................... 3 1.3/ Historique ..................................................................................................................... 5 2/ Stratégie du groupe ............................................................................................................. 6 1.1/ Mission ..............................................................................................................

des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier

 évolutions  des  comportements  d’achat  et  des  modes  de  consommation  ont  contraint  les  grandes   enseignes   de   distribution   à   mettre   en   œuvre   de   nouvelles   stratégies,   à   s’adapter   aux   nouveaux   besoins   du   marché  et  de  la  clientèle,  pour  cela  elles  ont  dû  se  restructurer.    Mais,  la  grande  distribution  a  su

Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche

intégrés : l’arrêt « Société SEEE » ...................................................................................................... 48 -2- Section 2 : Les apports de l’arrêt des « centres Leclerc »...................................... 50 § 1 : La solution apportée par l’arrêt des centres Leclerc ................................... 50 § 2 : Le problème de sa portée ............................................................................... 51 CHAPITRE II : QUEL REGIME POUR LES OPERATIONS

Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts de marché 17 H. L’univers concurrentiel 18 I. S.W.O.T 19 IV. Le PLAN-MIX 20 A. Le produit 20 B. Le prix 21 C. La distribution

hommes d'affaires cherchent à satisfaire les besoins de la société en échange d'un PROFIT. Les réflexions qui révèlent du marketing doivent par conséquent précéder et non pas suivre les décisions concernant la fabrication et la vente des marchandises. E - Objectif et types de marketing • • • ATTIRER. D'une façon générale un client cherche parmi les produits et les services offerts, celui qui lui procure le maximum de VALEUR. FIDELISER. Un nouveau client coûte environ 11 fois plus cher que sa fidélisation