Strategie De Diversification E Leclerc

s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin de nourrir cette croissance organique, le groupe est également en permanence à la recherche d’innovations commerciales et teste de nouveaux

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

indirect). De plus, face à un contexte économique des plus difficile en Belgique, les entreprises doivent y faire face et continuer à offrir leurs produits et services, non seulement de qualité, mais également de moins en moins cher. Les modèles et stratégies marketing forment un réel atout pour les entreprises, ceux-ci leur permettent de se différencier des autres entreprises. Ceci permet aux entreprises d’anticiper ou encore de prévoir des comportements face à des situations complexes. Apollo-Communications

et plus précisément via six principaux : Les enseignes de la grande distribution : Elles s’approvisionnent auprès des fabricants industriels (Nestlé, Ferrero, Lindt, etc.…) par le biais de puissantes centrales d’achat à l’image de Galec pour E. Leclerc ou de Carrefour pour l’enseigne du même nom. Les enseignes spécialisées : Ce sont de grandes chaines qui occupent une place à part entière dans la distribution du chocolat. Elles ont participé à la démocratisation des produits de chocolaterie

............................................................................................................. 8 D - La conversion des entreprises au marketing.................................................................................... 9 E - Objectif et types de marketing .......................................................................................................... 10 F - L'adaptation à la demande ...........................................................................

terrains vierges ou introduire de nouveaux critères[9]. Remarques : le positionnement est une stratégie de produit (voir infra). Il s'exprime essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique

d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE LA GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR UN « MANAGEMENT DE PROXIMITE » 34 2) ORGANISATION D’UN BRIEF QUOTIDIEN 35 3) ELEVER L’IMPORTANCE DU SALARIE ET DE SON TRAVAIL 35 4) INDEPENDANCE DANS LE TRAVAIL 36 5) FLEXIBILITE ET RESPONSABILITE 36 6) QUELLE STRATEGIE CORA PEUT-ELLE MENER ? 37 CONCLUSION

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

........................................................... 14 II.1.a. Le schéma logistique d’un dépositaire ....................................................................................................... 18 II.2. La grande distribution (e-commerce alimentaire) ......................................................................22 II.2.a. Livraison à domicile ............................................................................................................................

Université Mohammed premier École supérieure de technologie Oujda Département : Management Filière : Gestion Logistique et Transport 2 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Réalisé par : LÂAMIM Anass Encadré par : Mr. GUEMMI Najib Année Universitaire : 2013 – 2014 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Introduction Générale Les années 90 ont été celles de la nouvelle économie, de l'économie virtuelle. Mais virtuels ont été aussi parfois les profits et de nombreuses start-up ont péri. L'explosion annoncée du ecommerce