Stratégie d'entreprise

Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon. Q2 : Joan Woodward distingue trois modes d’organisation de

La constitution d’une organisation implique de mobiliser les ressources (humaines, matérielle et financière), de définir et de coordonner les actions de chacun, et de faire circuler l’information, de prendre des décisions. Et de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine

changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ? Analysez les différents types de structures proposées dans la ressource 1. Comment la direction du groupe peut elle favoriser la mise en œuvre du changement d’organisation ? Après son évolution en 2002, Arkopharma a mis

PRESENTATION DU GROUPE AIR FRANCE Nous accompagnons nos clients dans le développement de leurs activités au niveau mondial en leur proposant des solutions de voyage et de transport innovantes. Dans chacun de nos métiers, nous poursuivons une stratégie de croissance rentable qui s’inscrit dans le respect de nos salariés, de nos actionnaires et de notre environnement. ANNEXE 2 JOURNAL INVESTIR ANNEXE 3 QUELQUES RESSOURCES AUDIOS / VIDEOS / INTERNET http://videos.tf1.fr/jt-20h/2014/quelles-d

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

est le processus par le quel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie » Cette définition suscrit plusieurs remarques : • Processus : Un système de contrôle de gestion englobe à la fois un processus et une structure, le processus est l’ensemble des actions mises en œuvre, la structure concerne les

Missions du contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : • En terme de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce

Development Modeling® Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME PLANNING DE LA FORMATION Jeudi Vendredi Samedi ORGANISATION & PHASAGE PLAN DE CHARGE PLANNING 2 Eric DANIEL Dimanche STRATEGIES COTATION DES ACTEURS MATRICE DES STRATEGIES CADRAGE RISQUES INCERTITUDE CONTROLE ROADMAP GPS CONSTELLATION DES STAKEHOLDERS RISQUES & REMEDES COTATION DES SITUATIONS ZONES D’INFLUENCE Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business

des personnes qui travaillent pour leurs compétences dans des équipes autonomes. Il y a un chef de projet. Organisation en réseau : * Ce sont des entreprises qui travaillent en réseaux informatique grâce à internet et intranet c’est alors une stratégie d’alliance. Ceci va de plus en plus se développer c’est ce que l’on appelle le E . Commerce. Organisation innovatrice : * Ce sont des entreprises qui innove, avec une grande adaptabilité, une organisation souple et qui AD HOC c'est-à-dire

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification