Stratégie d'entreprise

services et à l'organisation et au marketing dans les formes récentes d'innovation2. Pour les économistes classiques, l'innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits ou service, ou de nouveaux moyens d'y accéder. L'innovation possède plusieurs sens. Pour certains il s'agit d'une démarche, pour d'autres d'un processus et

d’information, des méthodes de travail appliquées dans l’entreprise et de l’homme. Le contrôle s’intègre donc dans le système d’information des organisations et doit servir à connaître l’environnement et les ressources internes afin de déterminer la stratégie et les objectifs organisationnels. La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG) Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements

confondre avec l'audit externe), a simplement pour but de vérifier la transparence de la gestion d'une boite, et ce au niveau des procédures. Il veille donc au respect dont sont faites les choses, que les règles sont respectés lors d'un rachat d'entreprise par exemple, que tout se fait dans le strict respect des règles. Il ne s'intéresse donc guère trop à l'étude des comptes en eux mêmes, ce qui est plus l'apanage de l'audit externe. A noter qu'un auditeur interne, dans une grande boîte, est amener

les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et restituer les données, matérielles ou immatérielles, d'une entreprise en vue d'offrir une aide à la décision et de permettre aux responsables de la stratégie d'entreprise d’avoir une vue d’ensemble de l’activité traitée. Ce type d’application utilise en règle générale un entrepôt de données (ou datawarehouse en anglais) pour stocker des données transverses provenant de plusieurs sources hétérogènes et fait

Le modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse

shopping ...................................................................................................................................................................................... 42 III- Intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise ........................................................................................................................... 44 1) Maîtriser et optimiser sa présence sur les réseaux sociaux .................................................

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Caractéristiques du contrôle de gestion[modifier | modifier le code] Missions du contrôle de gestion[modifier | modifier le code] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier

Au fil des années, Somethy a constaté une évolution rapide des divers marchés de l'hydrothérapie. En effet les activités très diversifiées liées au « bien-être » et à la relaxation sont en pleine croissance depuis quelques années. Les créations d'entreprise dans ce secteur se sont largement multipliés créant une concurrence de plus en plus rude dans un marché à développer. Avant tout consacrés au monde de la santé et plus spécifiquement au secteur de la rééducation et de la réadaptation, les

travail : o la communication et l’information : Les tâches de la Direction des Ressources Humaines en cette matière sont :  La définition des publications publiques et la conception des messages,  La gestion des moyens de communication : journal d’entreprise, affichage, audio-visuel, réunions systématiques ; o l’amélioration des conditions de travail. En cette matière les principaux thèmes sont :  l’hygiène et la sécurité au travail et dans les trajets,  l'ergonomie des conditions de travail,