Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

premiers pantalons en Hongrie début 1974, puis au Portugal. A la fin des années 1970, 30% de sa production est délocalisée, et 10 ans plus tard on atteint les 70%. Dans sa logique de recherche des coûts les plus bas, Bidermann délocalise au Vietnam, au Maroc, à l'Ile Maurice. Puis dans les années 80-90, c’est au tour de l’électroménager ainsi qu’à la vaisselle et au couvert de délocaliser. Les décennies 80 et 90 voient aussi apparaître les premières délocalisations importantes dans le secteur des services

Introduction :  Les firmes multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions

Les nouvelles stratégies d’attractivité des investissements étrangers au Maroc: Cas des activités de l’offshoring Submitted By My M’hamed MRANI ZANTAR(1) & Sidi Mohamed RIGAR(2) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Introduction Depuis quelques années, une nouvelle stratégie d‟attraction des investissements est développée au Maroc. Elle consiste à inciter les entreprises étrangères, surtout celles du nord de la méditerranée, à externaliser

.......................................... 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements étrangers directs au Maroc .........................................................................

capitaux. De plus, l’investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion

Remerciements Je tiens à exprimer ma gratitude envers tout le personnel de la division gaz de la Société Shell du Maroc pour leur accueil, leur sympathie, leurs témoignages et la documentation qu’ils ont mis à ma disposition et je tiens à citer principalement : Mr Belhadi Mr Souktani Mme Benhina Mr Berrada Je remercie par la même occasion mon professeur encadrant Mr Azdimoussa, monsieur le directeur de l’institut supérieur de gestion et de commerce ainsi que le corps professoral

………………………………………………….…………….….……………….4 Partie I : Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59

services 2. La mondialisation de la concurrence et l’apparition de nouveaux concurrents étrangers 3. La mondialisation de la technologie, avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards 4. La mondialisation des firmes et des industries, avec d’importants investissements directs à l’étranger, des délocalisations, des accords de coopération et des alliances internationales. 5. Enfin, la mondialisation des marchés financiers, qui se traduit par une forte croissance

PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie - Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79) Résumé : L’objet de ce travail est d’analyser les alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l’étude du cas de l’accord entre Danone et Djurdjura en Algérie. Après avoir examiné la configuration de l’accord, nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des négociations

culturelles influencent les IDE. 6 2.1 Facteurs historiques 6 2.2 Facteurs culturels 7 3 Les IDE dans les pays en développement : 9 3.1 Contribution des IDE au développement 9 3.2 Stratégies développement local des pays 9 3.3 Des disparités importantes 10 3.4 Stratégies insertion pays à l’éco mondiale 11 3.4.1 Commerce mondial et spécialisation 11 3.4.2 L’importance de l’implantation géographique des pays, la favorisation de réseaux sous régionaux et le