Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

Casablanca, c’est les trois axes principaux pour cette recherche sectorielle. Il faut avouer que le secteur agroalimentaire présente un moteur de développement de l’industrie mondiale et aussi de l’économie de plusieurs pays. Parmi ces pays, le Maroc. Les critères, les avantages, les difficultés et aussi la productivité de ce secteur servants présenté dans ce rapport. Alors on espérant que à la fin on à peut mètre devant vous mains des informations de valeur. 1-Aperçu International

Mouvements internationaux de facteurs -autres formes d’intégration internationale que le commerce des biens: -Mouvements internationaux des facteurs de production - Migrations de travailleurs - Mouvements de capitaux - Multinationales -Mobilité internationale du travail: - alors que le commerce international de biens et d’actifs financiers est aussi important aujourd’hui que pendant la 1ère globalisation, migrations beaucoup plus faibles - mais immigration a augmenté pendant les années 1980-1990

Identifier les renseignements disponibles au GAPCE  Par Internet  Par les Formateurs sur les plans Technique / Financière et de Marché Identifier les renseignements disponibles à la BIBLIOTHÈQUE  Maroc en Chiffre  Statistique 2004  Identifier des compagnies offrant des listes d’entreprises Informez-vous des coûts Nom de l’entreprise et de la personne contact Téléphone WWW.pagesjaunes.ma www.kompass.ma www.Kompass

Introduction Dans leur grande majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays en développement souffrent

juillet 2005 Tags: Stratégie, Entreprise, CRM, GRC, ConcurrenceDécisions IT - Délocaliser sa relation client dans un pays low-cost n’est pas une aventure sans risque. Imbattables sur le prix de la prestation, les centres d’appel offshore sont moins performants sur d’autres critères qui contribuent à la qualité de services. Depuis quelques années, de plus en plus d'entreprises françaises choisissent de délocaliser leurs centres d'appels téléphoniques vers des pays tels que le Maroc, la Tunisie, le Sénégal

permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit afin que les consommateurs le perçoivent comme un produit unique. Ex : on peut différencier par plusieurs moyens : - Les services d’accompagnement : (la garantie, services après vente….) - La marque. - Le conditionnement : l’emballage, packaging. C – Stratégie de créneau : Consiste à développer des activités sur un marché spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage :

échanges étaient rendus possibles par : * les progrès du chemin de fer et de la navigation à vapeur * la pose des premiers câbles sous-marins pour le télégraphe… * A la même époque on assiste à un début de délocalisations ponctuelles de firmes à l'étranger. * De grandes sociétés européennes investissent et font fabriquer certains produits en dehors de leur territoire. Dès 1875 l'Allemand Siemens délocalise, il en est de même pour AGF ou Nestlé dès la fin du XIXe siècle. Singer s'établit

SOMMAIRE I- Délocalisation et internalisations des entreprises . II- Les secteurs touchés par les délocalisations . III- Les entreprise délocalisent car… IV- Exemple de trois entreprise multinational dans le domaine de la confection : Bibliographie : Avant-propos : La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse

d’un pays à un autre sont importants et qu’ils permettent à certains pays de rattraper leur retard technologique. Ces échanges de technologie s’effectuent pour les ¾ entre pays o ccidentaux développés et ils sont en majorité internes aux firmes multinationales. Par exemple, on estime à 80% des recettes américaines de brevets, les redevances versées par les filiales à leur maison-mère. Il faut noter aussi que les dif férents Etats qui participent à l’effort de recherche-développement effectuent un