Strategie En Redressement Judiciaire

contrats de recrutement de certains agents (contrats emploi solidarité et contrats emploi consolidés, qui sont des contrats conventionnés). Cela a des conséquences importantes sur le régime juridique applicable et le juge compétent (administratif ou judiciaire). La question de la qualification revêt une importance considérable.  Lorsque la loi ne qualifie pas un contrat, la jurisprudence nous enseigne qu’il faut distinguer trois types d’hypothèses : Celle des contrats conclus entre deux personnes publiques

il faut distinguer les situations subies comme précédemment des situations provoquées comme dans le cas d’un recentrage d’activité par exemple. Un dirigeant peut volontairement abandonner certains segments de son activité à travers une nouvelle stratégie. Outre le chiffre d’affaires, il est intéressant d’écouter le professionnel parler de son résultat et principalement de ses choix d’utilisation. Un résultat positif offre à l’entreprise de multiples possibilités : distribution du résultat via un

lourdement éprouvée en 2009 et 2010 sous l'effet conjugué de la crise économique mondiale et des inondations qui ont frappé le pays. Le taux de croissance de l’économie réelle est ainsi passé de 2.6 % en 2010 à 3.5 % en 2011, puis à 3.6 % en 2012. Le redressement de la croissance est le fruit des efforts combinés de relance de l’agriculture et de remise en état des infrastructures après les inondations de 2010. Le Bénin a en outre bénéficié d’une bonne pluviométrie. Ces éléments positifs pour la croissance

disparait en effet quand un texte le prévoit. Il en est ainsi par exemple de l’article 53 en son dernier alinéa qui précise que «  le secret professionnel n’est pas opposable ni à la commission bancaire ni à la banque centrale, ni à l’autorité judiciaire agissant dans le cadre d’une procédure pénale». Le secret bancaire disparait également lorsqu’il s’agit du droit de communication que la loi accorde à certains agents notamment du fisc, de la douane et du ministère des finances dans le cadre de

........................................ 16 A) La programmation de Parenthèse Radio : une grille améliorable ............................ 16 Absence de Médiamétrie : des conséquences ? ........................................................ 16 Stratégies de programmation : M. Macé pourrait-il aider Parenthèse ? ................ 17 Propositions pour une nouvelle grille ...................................................................... 18 B) Les préoccupations des auditeurs et les théories des

direction des impôts. ( Le Service Juridique : Ce service s’occupe de plusieurs tâches : ( Il prend sous sa charge les expertises qui se tiennent par voie judiciaire (conflits avec la société d’assurance, conflits entre les héritiers…etc. ). ( Il assure la correspondance avec le tribunal, les créanciers, les entreprises en redressement et les impôts. ( Le Service Informatique : Le service informatique est crée simultanément avec la création de la fiduciaire, vu la nature des services rendus

direction des impôts.  Le Service Juridique : Ce service s’occupe de plusieurs tâches :  Il prend sous sa charge les expertises qui se tiennent par voie judiciaire (conflits avec la société d’assurance, conflits entre les héritiers…etc. ).  Il assure la correspondance avec le tribunal, les créanciers, les entreprises en redressement et les impôts.  Le Service Informatique : Le service informatique est crée simultanément avec la création de la fiduciaire, vu la nature des services rendus

Mutuelles d’Epargne et de Crédit Programme d’Appui à la Stratégie Nationale de Micro finance Président du Conseil d’Administration  PME PMI PNUD PV SCI SCIE SFD SIG SNMF UEMOA Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Programme des Nations Unies pour le Développement Procès Verbal Système de Contrôle Interne Système de Contrôle Interne et Externe Système Financier Décentralisé Système d'Information et de Gestion Stratégie Nationale de Microfinance Union Economique et Monétaire

l’orientation de l’entreprise à long terme, en fonction des changements de l’organisation et de l’environnement. Elle est définit au niveau du Directeur Général. Il répartit le travail, définit les taches, les règles, les procédures, … Mise en place de stratégie pour avoir des objectifs et des moyens pour les atteindre. Il doit être réalisé en essayant de satisfaire les différentes parties en présence de l’entreprise (interne, externe (clients, fournisseurs, actionnaires, financiers). Le dirigeant

pas assurés par une relance du processus des réformes. Mots clés : Algérie ; analyse stratégique ; économie de marché ; économie en transition ; entreprise publique ; filière lait ; intensification agricole ; privatisation ; réformes économiques ; stratégie. Strategic diagnosis essay of a public enterprise in phasis of transistion. Case of the LFB. Abstract: After having situated the current problems of the development, business management and the regulation of the agro-food sector in Algeria