Strategie Groupe Swatch

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

L’événementiel, une activité multiforme… --------------------------------------------------------------- 11 2. Inscrit dans la sphère touristique, --------------------------------------------------------------------------- 23 3. Et ancré dans la stratégie marketing ----------------------------------------------------------------------- 26 4. Organiser un événement -------------------------------------------------------------------------------------- 28 PARTIE 2 – TOURISME D’AFFAIRES -------------

HER – La photocopie non autorisée est un délit. 1 G Repères Les repères de la communication – Théodore Zeldin est un Britannique francophile. Membre de l’Académie britannique et de l’Académie européenne. Professeur à Oxford, membre du « groupe des sages » de la BBC, il poursuit aujourd’hui des recherches et des expériences visant à rendre le travail moins étriqué et moins frustrant. Il est l’auteur des ouvrages suivants : Les Françaises (Histoire intime de l’humanité) ; Le Bonheur ; Les

..................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4

marchés du travail est en partie conditionnée par celle des systèmes de production. Les marchés de biens et de services ne sont plus depuis longtemps dominés par de petits producteurs atomistiques, mais par des firmes nationales et multinationales. Ces groupes géants ont récemment accru leur concentration. Ils ont dans le même temps fait fondre leurs effectifs avec un recentrage sur les métiers ou les compétences foncières2 (core competencies) ou plutôt en développant les capacités (capabilities) permettant

.. Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits........................................................... L’inquiétude

adaptés aux désirs des consommateurs, et mis à leur disposition dans des délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Dans un environnement où la réponse optimale au consommateur (Efficient Consumer Response) est au cœur de la stratégie des firmes, les responsables du management de la production doivent apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité, et non s’arrêter à l’une de ses composantes. Immergée dans un environnement concurrentiel, technologique