Strategie Infra Secteur

monétaires ............................................................................. 125 Séparation entre l’autorité de réglementation et l’autorité de supervision ................................................. 125 Les caractéristiques du secteur bancaire algérien ................................................................................. 125 La diversification du système bancaire....................................................................................................... 128

lesquelles profitaient principalement aux classes moyennes, au détriment notamment des catégories sociales les plus défavorisées lesquelles étaient souvent exclues, plus particulièrement en Afrique, de l’accès aux services. Or, l’ensemble de ces secteurs relève des domaines id entifiés comme prioritaires par les institutions internationales dans le cadre des Milennium Development Goals. A ce titre, ces dernières devinrent des acteurs majeurs du développement des contrats de partenariats dans les

nouveau. Elles sont assez longues selon la nature du produit. Elles consistent en exergue à : - la recherche et au filtrage d’idées de produit nouveau ; - la définition des caractéristiques du produit ; - la définition et à l’évaluation de la stratégie globale de marketing ; - le lancement effectif du produit. a : Recherche et filtrage d’idées a.1 recherches d’idées Les idées d’un produit nouveau peuvent provenir de plusieurs sources à savoir : - de l’entreprise elle – même : de ses services

sein de l’Institut des Reviseurs d’Entreprises, composé de: I. Saeys (Président), B. de Grand Ry, Th. Dupont, D. Leboutte, Ph. Pire, D. Smets, J.-P. Vandaele, L.R. Van Den Abbeele et P. Weyers. Il est clair que toute décision de gestion, toute stratégie, toute méthode de financement aura ses conséquences propres. L'organe de gestion de la PME doit donc y réfléchir avant de suivre telle ou telle piste. Toutes les brochures peuvent être obtenues auprès de l’IRE, Rue d’Arenberg 13 à 1000 Bruxelles

dans les secteurs de l'agriculture (périmètre irrigué de Souss Massa ), du tourisme et de la pêche. Par ailleurs, le secteur de l'industrie est entrain d'évolution dans de bonnes conditions grâce aux zones industrielles de TASSILA, d'AIT MELLOUL , les ports d'AGADIR et de SIDI IFNI ( environ 1000 Ha). 8 Au niveau spatial, les métropoles des provinces et préfectures ont connu une évolution urbaine très importante. Cette croissance est le résultat de la dynamique des différent secteurs de l'économie

modalités de la régulation : création d’une autorité de régulation distincte de l’autorité de tutelle et définition de son champ de compétence. Cette transposition s’inscrit dans un contexte de libéralisation, encore partielle mais continue, des secteurs sous monopole d’activité, après ceux des télécommunications, du gaz et de l’électricité. Concrètement, le texte de loi abaisse le plafond des services non soumis à la concurrence au 1er janvier 2006. La libéralisation totale du marché des services

travail et l’emploi remplissent une fonction centrale indispensable à la pérennité du processus de mondialisation /globalisation. Ils servent de variable d’ajustement au marché du travail, mais aussi des produits et des services. La prégnance des stratégies des firmes multinationales et l’incidence des nouvelles formes de mobilisation de la main-d’œuvre ont des conséquences fortes sur les conditions de travail, le volume de l’emploi et du chômage. Par ailleurs, elles participent à une marchandisation

l’approche sectorielle de la gouvernance et ses inconvénients a) Ainsi qu’il a été relevé plus haut, des divergences étaient apparues dès le départ sur le concept de Gouvernance, mais semblaient se limiter à opposer deux approches, correspondant à deux stratégies différentes de développement : – Une approche justement qualifiée de « technico-gestionnaire », préconisée par les Institutions de Bretton Woods (Banque Mondiale et Fonds Monétaire International), assimilant pratiquement la gouvernance à la performance

l'information et la sensibilisation à la formation en cours d’emploi au profit des organisations, des chambres professionnelles et des entreprises, en particulier des petites et moyennes entreprises ; 2- les études et le conseil pour la définition d’une stratégie de développement des entreprises et des branches professionnelles et des besoins en formation en cours d’emploi qui en découlent ; 3- l’ingénierie des plans de formation en cours d’emploi, qui comprend le diagnostic des besoins en formation et l’élaboration

PARTIE ENVIRONNEMENTALE 1. CONTEXTE PHYSIQUE 2. CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE DEUXIÈME PARTIE - AXES D'ORIENTATION STRATEGIQUE DE RUPTURE DU SCENARIO TENDANCIEL 1. APPROCHE STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE TROISIÈME PARTIE - MESURES DE SOUTIEN A LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1. MESURES DE SOUTIEN 2. MESURES D'ACCOMPAGNEMENT CONTEXTE ET ENJEUX DE LA PLANIFICATION 2 PREFACE L'élaboration du Plan National d'Action pour l'Environnement (P N A E) s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre