Stratégie Internationale De Nokia

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc

contests « sport extrêmes » en France 7 2. Les X-Games 7 Les retombées 9 1. Pour Nokia 9 2. Pour la ville de Montpellier, l’agglomération et la région du Languedoc Roussillon 9 3. Pour FISE events et Fise Area 10 Les contraintes 11 Conclusion 11 Sommaire des annexes 12 Glossaire 12 La communication du fise events 13 Source 14 Introduction Nous avons choisi d’étudier le Nokia FISE de l’édition 2007. Ce contest (cf glossaire) est en marge du mouvement sportif ; il est

Dossier marketing : NOKIA      Nokia est une multinationale basée en Finlande, son siège se situe à Keilaniemi, Espoo,  ville voisine d' Helsinki. Cette entreprise a été fondée en 1865 par Fredrik Idestam, et était à  l'origine une entreprise industrielle qui produisait des cables et autres matériels. Son pdg  actuel est Olli Pekka Kallasvuo et l'effectif du groupe au 30 Juin 2009 était de 120 827  employés répartis dans 120 pays différents. Depuis 1998, Nokia est le plus gros constructeur  de téléphones mobiles au monde

partir du téléphone portable de la marque Nokia, il s’agit d’étudier les acteurs favorisant la mondialisation du produit. Accroche : Demander aux élèves la marque de leur téléphone portable. Demander comment ce mobile est – il arrivé entre leurs mains ? Arriver à la problématique : Comment le téléphone portable (Nokia) traduit – il la mondialisation des échanges ? Quelles sont les conditions nécessaires qui permettent que vous ayez ce téléphone ? Nokia : 40% de part de marché du téléphone portable

Introduction 4 I. Stratégies développées par Nokia 8 1) Stratégie de diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion

révolution mobile de Nokia Nokia est aujourd'hui le leader mondial des téléphones mobiles. L'organisation, qui a fait de l'innovation le moteur de son développement, s'apprête une nouvelle fois à se réinventer en réorientant sa stratégie vers les services Internet mobiles. Une stratégie fondée sur une vision claire de son marché mais qui doit être gérée, par Nokia avec beaucoup de précautions et dans un esprit de consensus à l’égard de son environnement. 1. Caractérisez l’organisation Nokia (type d’organisation

étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction Marketing

cette entreprise s’est forgée une réputation internationale. Microsoft coopère avec plus de 22 000 partenaires technologiques spécialisés et 650 000 partenaires revendeurs a l’échelle mondiale. En février 2011 Microsoft décide de racheter le géant de la téléphonie mobile « Nokia » pour ainsi créer un partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur ce marché. Marché qui aujourd’hui est dominé par les géants Apple et Google (Adroid). Quelles stratégies le géant américain des ordinateurs PC pourra

acheter, innover, négocier, c’est la vie de Léa. Son sens du relationnel sera un facteur clé pour son entreprise. La formation cLassée n°1 par Les entreprises MAI management des achats Internationaux mastère Spécialisé - titre Certifié n1 Lieu Rythme Accès • Une formation leader en Europe, la plus recherchée par les entreprises depuis 35 ans. • Au cœur de puissants réseaux professionnels & diplômés. • Des métiers multiples pour des carrières ambitieuses. Durée 15 mois Bdx

Université de Marne la vallée UFR d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes