Stratégie Intensive Décathlon

Dans la filière du sport, quels sont les domaines d’activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Comme il l’est explicité dans le texte, Décathlon fait figure de modèle d’intégration grâce à ces deux grands métiers que sont : La création d’article de sport ;  PRODUCTION La vente au détail.  DISTRIBUTION En effet, Décathlon produit plus de 6000 nouveaux modèles chaque année. En 2006, l’enseigne compte 539 magasins à travers le monde. Quels sont les facteurs clés de succès

Décathlon : «A fond la forme!» Décathlon commence en 1976 lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez du groupe Auchan, exploite une idée novatrice qui est la commercialisation d’article de sport en libre service. Le premier magasin ouvre dans une ville près de Lille avec 20 salariés. Le concept de Décathlon est d’offrir un large choix de produits que ce soit pour des sportifs intensifs mais aussi pour les jeunes pratiquant souvent des sports de glisse ainsi que pour des clients adeptes de

TMERCADOSSIER ENSEIGNANTQG5 : La grande distribution est-elle incontournable ?Th. 2Chap 11 : La stratégie de distributionSituation : Jefferson, son BTS d’agriculture en poche, s’installe en tant que maraîcher à Touho. Il développe avec succès la culture hors-sol des légumes. Il s’interroge maintenant sur les stratégies de distribution pour vendre ses légumes. I- Les canaux de distributionDoc 1 - La notion de canal de distributionQ1- A partir du document

l’unité commerciale P2 III. Présentation du contexte organisationnel III1. Horaires d’ouverture P2 III2. Type de management P3 III3 Organigramme P3 IV. Présentation du contexte commercial IV1. Stratégie de l’unité commerciale P4 IV2. La clientèle de l’unité commerciale P4 IV3 Analyse concurrentielle P5 IV4. Plan de marchéage P5 à 7 V. Le réseau et le traitement de l’information V1. Le

Le Bilan de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

le consommateur choisir le produit qui lui prêtera le plus adapté à sont style de sport. b. Analyse des producteurs Les offreurs principaux sur le marché sont Décathlon, Inter sport, Go sport, Sport 2000, et Foot Locker. Avec des parts de marché de 3 points, 1,29 point, 0,74 points, 0,59 points et 0,2 points respectivement. Décathlon est leader, loin devant Inter sport qui est challenger, puis vient les suiveurs loin derrière Go sport, Sport 2000 et Foot Locker qui se positionne en outsider.

Organisation d’Entreprise: Décathlon [pic] Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs

Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau Historique Décathlon est une enseigne international qui commercialise des articles de sports. Le fondateur de cette enseigne est Michel Leclerq, il créa son premier magasin en 1976 à Englos (Banlieue Lilloise). En 1980, il créa sa première centrale d’achat propre à l’enseigne à Villeneuve d’Ascq. 20 ans après, l’enseigne annonce un effectif de 300 magasins dans le monde. Aujourdui, Décathlon représente 430 points de vente dont 230 en France.

Stratégies de distribution Introduction : La distribution intensive est le mode de distribution dans lequel l’objectif du fabricant est d’être présent dans tous les points de vente pouvant convenir à la vente de son produit ou du moins dans une forte proportion d’entre eux. De plus ces fabricants utilisent un maximum de canaux de distribution pour commercialiser et toucher un grand nombre de consommateurs potentiels. Nous allons donner certains exemples de producteurs qui se livrent à la distribution