Strategie Lafarge Ciment

acteurs interagissent. Les stratégies économiques ne peuvent plus constituer un éclairage unique pour se positionner efficacement dans la sphère internationale. Les déplacements et missions à l’étranger, les échecs de partenariats, d’alliances (Renault-Volvo, ..), ont permis de révéler les dysfonctionnements causés par l’absence de prise en compte des différences culturelles. A la lumière des échecs du passé, l’interculturel a dorénavant une place à part entière dans la stratégie des organisations. Aujourd’hui

.....................................................................ix INTRODUCTION GENERALE.........................................................1 TITRE I : IMPERATIFS GEOPOLITIQUES, PROJECTIONS GEOSTRATEGIQUES ET OPERATIONNALISATION DES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT DANS LE GOLFE DE GUINEE............................26 CHAPITRE I : INITIATIVES DIPLOMATIQUES DANS LE GOLFE DE GUINEE ENTRE IMPERATIFS GEOPOLITIQUES ET PROJECTIONS GEOSTRATEGIQUES...........................................

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

sophistiquées de recherche marketing pour définir les points sur lesquels on peut construire des marques. On développe des images spécifiques en se fondant sur les attributs de produits, sur des noms distinctifs, sur des conditionnement originaux, sur des stratégies particulières de distribution ou bien encore sur des campagnes de publicité. L’idée fondamentale qui anime le marketing est de débanaliser les produits, de passer à l’état de matière première, indifférenciée, au produit unique portant une marque

Vision globale et enjeux de l’énergie au Maroc Patrick HAAS 24 Les enjeux d’une vision globale Moulay Abdellah ALAOUI 26 Les enjeux technologiques de l’énergie Jean-Pierre HAUET 35 Enjeux technologiques de l’énergie, quelles stratégies pour le Maroc ? Mohammed SMANI DEUXIÈME SÉANCE 43 Les hydrocarbures et leur place actuelle et future dans le bouquet énergétique dans le monde et au Maroc Jean-Pierre FAVENNEC 54 Maîtrise de l’énergie et efficacité énergétique Pierre

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

... 40 4. Activité de MEDIACO MAROC ....................................................................................... 41 5. Organisation de MEDIACO MAROC .............................................................................. 51 6. Stratégie de développement................................................................................................ 55 V – SITUATION FINANCIERE ............................................................................................... 56 1. Présentation

.................................................................................65 2. Les principaux acteurs dans le cadre de la promotion de l’investissement .65 B. ANALYSE DU DISPOSITIF ACTUEL DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT ..........67 C. STRATÉGIE RECOMMANDÉE POUR LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : AIDER LE MAROC À ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE .............................................................73 1. Proposition/Développement des produits..........................................

...................................................................65 1.4.4. la rentabilité...................................................................................................................................67 1.5. Le temps des stratégies offensives ....................................................................................... 68 1.5.1. Les politiques d’augmentation de collecte des dépôts....................................................................68 1.5.2. La politique

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne