Strategie Logistique De Lvmh

I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation

Chapitre I - Construire une stratégie Quelles sont les composantes de la stratégie de distributeur ? Quels sont les outils et méthodes utilisées pour définir une stratégie ? Existe-t-il une taille critique pour un groupe de distributeur ? Stratégie : c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix

Fiche de lecture GARNI Amal, 1er Master Management Logistique Appliquée, Lu en 3 semaines 1- Références : Titre : LA LOGISTIQUE ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORAMATION ET DE LA COMMUNICATION. Auteurs : ALLAB Slimane SWYNGED Nicolas TALANDIER Dominique Date de parution : Mai 2000 Edition : ECONOMICA Nombre de pages : 172 pages 2- Présentation de l’ouvrage : Domaine d’études : Développement

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication

Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

Cadre stratégique : • Gouvernance et organisation de la stratégie de développement durable de Sephora : o En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur Général de Sephora. Au titre de sa stratégie, Sephora dispose de différents correspondants au sein notamment

................................................................ 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ............

................................................................. 18 5.1) De matières premières et d’emballage ........................................................................................... 18 5.2) Fournisseurs de PLV- promo et de logistiques................................................................................ 19 5.3) Les fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..............