Strategie Marketing Assurance Axa

pensés dès la création du produit. Il s'agit d'utiliser tous les outils de marketing disponibles. Les sommes investies sont généralement très importantes, et le vendeur les amortira lors de la phase de croissance du produit. Grâce aux connaissances acquises précédemment, cette nouvelle étape doit permettre de construire l’offre de son entreprise en validant ou ajustant certains points-clés de son projet, on parle alors de stratégie commerciale. Pour cela, le créateur devra analyser les caractéristiques

existe des services centraux à l’instar : du secrétariat, du service de personnel, du service juridique et contentieux, du service comptabilité, du service transit, du service commercial, du service contrôle, du service informatique, du service marketings et communication, du service d’approvisionnement, du service logistique. SECTION2 : ENVIRONNEMENT EXTERNE I. ORGANISATION Les organes de fonctionnement constituent le groupe des propriétaires de l'entreprise qui apportent les capitaux nécessaires

5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ......................................................................... 11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ...............

à coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

relatives au capital risque. Pareillement, le Gouverneur de Bank Al-Maghrib, M. Abdellatif JOUAHRI, a indiqué que le De plus, pour améliorer le fonctionnement du coût du crédit bancaire reste élevé au Maroc et marché de crédit, BAM a adopté une stratégie que les PME marocaines se plaignent de visant le renforcement continu de l'information difficultés d'accès au financement. Ainsi, la financière, la modernisation des systèmes de non-efficience du fonctionnement du marché rating/scoring des entreprises

d’activités se font au sein de réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7

pratiques, pour faire de "la gestion du Capital Humain", la reconnaissance de l'Homme par l'Homme. Gérard Lobjeois et Norbert Girard Paris, le 23 octobre 2003 Observatoire S o m m a i re Méthodologie 4 Introduction 5 A . Stratégies et facteur travail 6 1 - Le retournement de l’économie 6 2 - Le choc démographique 7 2. 1 - Une problématique récurrente et un enjeu structurel 7 2. 2 - La population R.H. n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court

------------------------------------- 23 2 - Concurrence indirecte ------------------------------------ 25 Stratégie de réalisation-------------------------------------------- 27 1 - Contraintes réglementaires -------------------------------- 27 2 - Démarches administratives--------------------------------- 28 3 - Echéancier---------------------------------------------- 28 4 - Plan marketing et communication---------------------------- 29 5 - Les moyens nécessaires-----------------------------------

 Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales MARKETING BANCAIRE Préparé par : FELLAH MOHAMMED AMINE Encadré par : M . Kadouss Remerciements  Avant tout développement ce exposé universitaire il apparaît important de commencer ce mémoire des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de cette expérience, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire

de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale vers la distribution par Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement