Strategie Marketing Cas De Confiserie

Animations 17 Conclusion 18 Bibliographie 19 * Introduction Dans le cadre d’une étude consacrée à des produits difficiles d’accès en grandes et moyennes surfaces, le pop-corn a retenu notre attention. En effet, ce produit est dans la plupart des cas, délicat à trouver pour le consommateur. Il peut être à différents endroits selon l’enseigne : au rayon fruits secs près des fruits et légumes, ou alors à proximité des gâteaux apéritifs à côté des chips et autres amuse-bouche. Malgré son association

Les fondements du marketing Le métier évolue de manière constante avec les nouvelles technologies, notamment internet, qui propose de la diffusion et aussi de la vente. La distribution devient de plus en plus complexe avec internet, et il ne faut pas rater le virage de la technologie. Le marketeur se doit d'être en contact avec le monde qui l'entoure. « L'ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés » De la Révolution industrielle

jamais produit par Nestlé. Son lancement en Grande-Bretagne et au Japon, deux de nos plus importants marchés pour le café, a reçu un accueil très favorable des consommateurs. Parallèlement, l’Europe de l’Est a fait l’objet d’une intense activité de marketing visant à établir Nescafé dans la vie quotidienne de ces pays. La qualité supérieure de Nescafé Classic en Russie, par exemple, est maintenant mise en valeur par un nouvel emballage doté d’un fort impact visuel. Ventes Un de nos défis majeurs

génération est née avec les débuts de l’internet. C’est aussi la montée des nouveaux modes de consommation rapide types fast–foods On peut donc voir que la consommation des différents aliments va varier en fonction des générations. Dans tout les cas, elle est dirigée par le besoin de satisfaction physiologique et par l’environnement social. Il faut donc adapter l’offre à l’évolution du modèle alimentaire. Même si beaucoup d’aliments ont su traverser des générations, il est évident qu’avec les problèmes

Nestlé commercialise également des boissons à base de thé (Nestea) ; • plats préparés et produits pour cuisiner (18,3%) : plats surgelés et réfrigérés (Maggi, Hot Pockets et Stouffer's), soupes (Maggi), sauces (Buitoni), etc. ; • chocolat, confiseries et biscuits (11,8%) : n° 1 mondial (KitKat, Smarties, Crunch, etc.) ; • produits animaliers (11,5%) : sous les marques Purina, Friskies, Felix, Pro Plan, etc. ; • produits pharmaceutiques (6,1%) : produits ophtalmologiques (n° 1 mondial ;

Le Marketing Mix chez Coca Cola Introduction • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé à racheter Orangina par les autorités francaises en 1999 ? Historique

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

........... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING ............................................................................. page 23 - 39 • Produit ..................................................................................... page 23 - 27 • Prix ..............................

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des