Strategie Marketing Cas De Confiserie

................................................................................. 11
 1.
Principaux
acteurs,
marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:......................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media

Jerry’s a. Positionnement concernant l’offre b. Organisation des activités (chaîne de valeur) 2. Faîtes une analyse critique des premiers développements à l’international de B&J (raisons expliquant le dvpmt international, stratégie d’implantation…) 3. Faites une analyse comparée des alternatives d’implantation de B&J au Japon et les conséquences tant sur le plan de l’organisation des activités que sur le plan de l’offre. 4. A la lumière de votre analyse, quelles

livrer à une véritable course à la mondialisation. Certains ont pris de l’avance. On peut citer Kellogs et General Mills dans les céréales, Unilever dans les corps gras, la crème glacée et le thé, Heineken dans la bière, Philip Morris dans les confiseries, le chocolat et la bière, Nestlé dans le café instantané, les produits laitiers, le chocolat, les plats cuisinés... Et j’en oublie ! Toutes ces entreprises ont bien sûr des marques produits très fortes. Mais elles ont aussi, presque toutes, une

boissons rafraichissantes non alcoolisées puisqu’ils en ont consommé au 04 avril 2010, 8,9% de plus de l’année précédente et y ont investi 3,3 milliards d’Euros. II. Diagnostic interne A. Diagnostic interne de Nestlé  Décrire et évaluer la stratégie et la position actuelle de l’entreprise Nestlé sur le marché : * L’entreprise : Cette entreprise suisse a été créée il y a 140 ans, avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros, Nestlé est le groupe alimentaire mondial n°1. Elle

Diapositive 1AIT KACEM DahmaneBENHAYOUNE SADAFI KenzaBECHARI MeryemBERRAK YacineRAHMOUN Dihia  Le marché de la compote de fruitProjet de MARKETING ALIMENTAIREAnnée universitaire 2009/2010Master 11Plan Analyse de la demande Analyse de l’offreMerchandisingAnalyse de 3 EntreprisesAndrosMaterneHeroAnalyse des menaces et opportunitésInnovationsScénario prévisionnel2Les compotes de fruitsLes compotes rentrent dans la famille des préparation à base de fruit.Leurs particularités :Une teneur plus faible

Santé et vieillesse trouver des solutions pour les personnes vulnérables aux maladies. La stratégie de Nestlé - Stratégie d’innovation, comme nous venons de le voir dans « les perspectives d’évolution » - Stratégie de notoriété, Nestlé compte sur sa notoriété présente pour lui amener une notoriété future (bouche à oreilles …) et double le tout d’un excellent dosage Publicité - Promotion. - Stratégie de niche, c'est-à-dire qu’elle déploie ses efforts en conception, production, distribution et

tartinable plébiscité par les consommateurs, la pâte à tartiner aux noisettes dont l'utilisation se détourne du goûter pour se retrouver sur les tables à des heures plus proches du réveil. Ainsi, chez Ferrero, le pot de Nutella est destiné dans 30% des cas au petit déjeuner. Néanmoins, ces produits ont un taux de pénétration encore faible avec 10,40%. B. Le marché du petit déjeuner : c. La présentation des produits en magasin : ◊Les grandes règles Il y a un certain nombre d'impératifs

VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens

KEDGE Bachelor, nous sommes aujourd’hui capables de mettre en place les outils méthodologiques nécessaires pour mener une analyse stratégique et financière. L’élaboration de notre réflexion va s’articuler autour de deux grands axes,  une analyse marketing et une analyse financière. En effet, après avoir présenté l’entreprise, son modèle économique et son secteur nous proposerons une analyse de ses états financiers dans le but de rendre des recommandations stratégiques. . Partie I : Les

2001 Amine Berrada prend la Direction Générale de la Compagnie Chérifienne de Chocolaterie 2003 La Compagnie Chérifienne de Chocolaterie obtient la certification ISO 9001 (version 2000) La Compagnie Chérifienne de Chocolaterie se lance dans la confiserie sucrée et sans sucre 2004 La Compagnie Chérifienne de Chocolaterie lance le chocolat à 1 DH à travers le mini Aiguebelle afin de donner aux consommateurs l'opportunité de consommer un chocolat de qualité et à prix accessible 2005 La Compagnie