Strategie Marketing De Nokia

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

ANALYSE COMMERCIALE DE L'U-C (1ère partie) Analyse de l'U-C sur son marché. L'offre de l'U-C. Bouygues Telecom commercialise des mobiles de nombreuses marques différentes, telles que Apple;Samsung;Sony Ericsson;LG;Nokia... Cependant Bouygues favorise les marques Apple et Samsung car ce sont les marques les plus recherchées par le consommateur, ces marques proposent régulièrement des offres commerciales. Bouygues Telecom possède une gamme de produits étroite et profonde. L'U-C possède sa

décliner la stratégie dans l’organisation, il suppose que cette dernière a élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle

au marché de la pauvreté 10 III.1) Adaptation des entreprises 10 III.2) Intérêts de ce marché pour les entreprises 11 III.3) Adaptation des produits pour le marché des pauvres 13 IV. Internet pour consommer malin 16 V. Marketing spécifique aux pauvres 17 V.1) Zoom sur le marketing de la frugalité et le Ghandian Engineering 18 a) Le Prix 19 b) Le Packaging 20 c) Limites du packaging : 21 VI. Enquête terrain 23 VII. Conclusion et point de vue 26 VII.1) Conclusion 26 VII.2) Point de vue 27 Mots clés

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

ayant une réelle politique de gestion de risques. Afin d'illustrer ce propos, nous allons prendre l'exemple de Nokia qui, suite à un incident survenu chez un fournisseur, a su réagir contrairement à son concurrent Ericsson. Suite à un incendie chez Philips au Mexique (fournisseur de Nokia et Ericsson) détruisant l’ensemble du stock constitué, les responsables d’approvisionnement de Nokia décelèrent presque immédiatement le problème car la cadence de livraison était modifiée. Ils placèrent sous surveillance

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 

sur le marché des tablettes que sur celui des ordinateurs et des téléphones portables. Apple a réussi à se hisser parmi les meilleures entreprises informatiques au monde en quelques années grâce à son innovation pour finalement les dépasser. HP et Nokia font partis des victimes d’Apple. Pourtant Apple doit désormais, elle aussi faire face à deux sérieux concurrents : vient en tête Microsoft puis Samsung. En effet, en quelques années Samsung s’est imposé sur le marché de la téléphonie mobile et