Strategie Marketing De Nokia

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

répondre aux questions que vous vous posez. 4 Agenda Agenda Qu’est-ce que la publicité numérique ?..............................................................7 Les médias numériques au coeur de la stratégie marketing.........................9 S’agit-il uniquement de marketing direct ?.....................................................11 Quels sont les formats disponibles ?. ................................................................12 Mon public est en ligne, mais comment le trouver

différents : * Niveau supérieur * Niveau de base * Niveau subordonné Exemple : Implications stratégiques de la catégorisation Carte perceptuelle et positionnement * La carte perceptuelle est un technique de recherche en marketing qui vise à établir une carte des perceptions que les consommateurs peuvent avoir des différents produits en concurrence sur un marché * Elle constitue en application importante du concept de perception 3ème étape : l’Interprétation

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

commune, un « PGCC » de l'innovation * 5 Les quatre grandes catégories (ou types) d'innovation * 5.1 Les innovations de produit * 5.2 Les innovations de procédé (process innovations) * 5.3 Les innovations de commercialisation (marketing innovations) * 5.4 Les innovations d'organisation * 5.5 Les innovations sociales * 5.6 Les innovations de rupture (Disruptive innovations) * 6 Les concepts proches * 6.1 Amélioration et innovation * 6.2 L'innovation

Correa Josepha 3éme Année Économie Marketing Introduction: Nintendo Company est une entreprise multinationale japonaise fondée en 1889 au Japon. À ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises: les hanafuda. C’est à partir des années 1980 que la société a diversifié ses activités et s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi

.......... 190 ANNEXE 1 : LA DIRECTIVE EUP ......................................................................... 190 ANNEXE 2 : PÉRIMÈTRE DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 195 ANNEXE 3 : ÉTUDE DE NORMALISATION ADEME ............................................ 197 ANNEXE 4 : RÉSULTATS DES ÉTUDES ADEME ET NOKIA .............................. 198 ANNEXE 5 : RÉSULTATS DE L’ÉTUDE DE SENSIBILITÉ DE L’ADEME ............ 199 ANNEXE 6 : COMPOSITION DU FOCUS-GROUP ORDINATEURS .

designés. Cela compte énormément pour les jeunes consommateurs. Les stratégies publicitaires et marketing d'Apple sont également de réelles légendes. Les publicités pour les produits Apple sont tout ce qu'il y a de plus minimalistes et s'adressent à une cible large. Elles ont toujours quelque chose de créatif qui confortent cette idée que les produits Apple offre la liberté de créer. Une carte extrêmement forte dans ces stratégies est celle du buzz. Une fois que la marque a su créer du bouche à oreille