Strategie Marketing Des Entreprises En Boite De Nuit

3. STRATEGIE MARKETING DE CHUPA CHUPS L’entreprise espagnole Chupa Chups a réussi à s’imposer face aux géants de la confiserie grâce à sa politique marketing accrocheuse. 3.1. Les produits Les principaux produits du groupe Chupa Chups sont : - les sucettes de la marque Chupa Chups, - la confiserie interactive ou à valeur ajoutée de Crazy Planet, - les bonbons de la marque Smint (plusieurs saveurs : menthe, peppermint, citron, réglisse…) ; ces bonbons sont rafraîchissants et luttent contre

l’information : Chupa vient du verbe chupar qui en espagnol signifie sucer, « Chups » en est l’abréviation. Le slogan « Chupa, chupa, chupa chups » signifie donc « suce la chups » ! {draw:frame} Question 1 : Faite une analyse critique de la stratégie marketing mise en place ces dernières années pour assurer le redressement du groupe familial. Politique de distribution : Ayant conscience que son produit ne sera jamais un achat automatique, Chupa Chups a continué dans la délégation en confiant

sa mise en forme. Nous désirons également remercier Monsieur Christian Meyssonier pour son cours de marketing des services en 3ème année, qui nous a permis de choisir un sujet tourné vers la mise en avant des nouvelles technologies « au service » du marketing. Enfin, nous tenons à remercier Monsieur J.P Spriet, directeur de son agence de communication DPS Conseil, ayant donné un cours en Marketing Opérationnel sur la communication commerciale, qui nous a permis de mener à bien notre denière partie

par Emmanuella Marie Danise Alexandre (11074026) Gretty Altamirano (11098422) Ibrahim Chikhaoui (11096349) Isabelle Goudreau (11108868) Mélissa Thibeault (11108987) Hristina Varbanova (11108992) Dans le cadre du cours d’introduction au Marketing Présenté à Monsieur Housni Nafis HEC Montréal 27 novembre 2007 Table des matières 1. SOMMAIRE EXÉCUTIF 4 2. INTRODUCTION 5 3. ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 6 MACRO ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 6 MACRO ENVIRONNEMENT CULTUREL 6 MACRO ENVIRONNEMENT

Groupe A1 - FICHOU Pierre JACQUES Quentin PAEZ Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre

(contrôleurs de gestion, assistantes, gestionnaires), pour l’analyse des historiques de vente. Puis, l’application s’est développée dans le but de couvrir les besoins du service marketing direct. Dans la mesure oů l'objectif est de maximiser les retombées d'une campagne en optimisant les coűts associés, le service marketing de Lancel s'appuie sur MicroStrategy, pour optimiser ses campagnes, valoriser sa base clients et obtenir une meilleure visibilité des segments de clientčle et enfin améliorer le

services en utilisant les RH, financières et matérielles Effectuer le travail le plus rapidement et efficacement possible afin de maximiser la valeur créée Marketing : Découvrir certains besoins précis d’un ensemble de clients potentiels (marché cible) Offrir les produits ou les services qui satisfont les besoins Concevoir une stratégie de commercialisation englobant Promotion Publicité Distribution Vente Couvre aussi le prix de vente et le réseau de distribution Finance et Comptabilité :

 Le marketing des entreprises agro-alimentaire dans La région SOUSS MASSA DRAA. Réalisé par : - ABOU-HAMIDA Abdessamad -LALOUN Iman -AGUNAOU Mohamed Ali Encadrés: Mme NAITHDOU Latifa Filière : Economie et Gestion Option : Gestion 2013-2014 Dédicace : Nous dédions ce travail : - A notre très chers

[pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a. Conséquences positives

croissance de la consommation sur le marché des pays émergeants, principalement en Asie avec la Chine (surtout pour les spiritueux). Les Forces de Porter : * Menace de nouveaux entrants Le marché concerné est un oligopole, plusieurs grandes entreprises sont en nette domination. Bien qu’il faille différencier le marché du vin et le marché des spiritueux, de par son poids et sa taille, Pernod-Ricard peut difficilement être menacé par de nouveaux entrants. En effet, sur le marché des spiritueux