Strategie Marketing Jouet Club

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris Tél : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 Ont participé : M. Berry (École de Paris du management), J. Boivin (Club Mines-Stratégie), É. Bourguinat (École de Paris du management), C. Brière (IDRH), É. Campagnac (ENPCLATTS), D. Chastenet (CNRS / École de Paris du management), P. Croset (Prascéo-Conseil), G. de Senneville, M.-L. Kerever (Min-EN), A. Mougne (IDRH), C. Riveline

B - Le cadeau gratuit C - Autres offres gratuites Intermède D- Offres de réduction E - Les prix spéciaux F - Offres d'échantillons G - Offres à durée limitée H - Offres de garantie I - Offres pour augmenter la commande J - Sweepstakes K- Offres "club" L- Offres spécialisées Check-List des offres Sachez combiner les offres L'offre est une des meilleures accroches La meilleure offre, c'est le produit Devenez un artiste de l'offre Comment augmenter encore vos résultats de 20% Un des ressorts les

STRATEGIE NATIONALE dE dEVELOPPEMENT dURABLE dU TOURISME Burundi, Coeur d’Afrique Ministère du Commerce, de l’Industrie, des Postes et du Tourisme Programme des Nations Unies pour le Développement au Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction

DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA

confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer dialogue et fermeté • changer

(prix, produits...). Etude 1457 : Magasin de jouets Avril - Mai 2012 Echantillon : 4466 Particuliers âgés de 18 à 70 ans et résidant en France Objectif(s) : Etude de marché menée auprès d’un panel de consommateurs dans le cadre de la création d'un magasin de jouets spécialisé dans les jouets traditionnels en bois. Le sondage a pour objectifs de : - Connaître les habitudes de consommation des répondants (budget annuel alloué à l'achat de jouets, fréquence d'achats, types de magasins fréquentés)

fichus, avec un design sommaire, des pages interminables... L’e-commerce au début n’est pas vraiment sexy ; il ressemble à du marketing direct sur l’écran monochrome d’un Minitel. Dans la majorité des cas, les sites se contentent de décrire leurs activités et de publier leurs catalogues de produits ou de services : caractéristiques, disponibilité, promotions. C’est le cas du Club Dial, de Manutan, de La Redoute (qui renvoie vers le Minitel Redoute pour passer commande et comporte un espace Yves Saint-Laurent)

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation

sa compréhension et dans son évolution. La Supply Chain Management est perçue aujourd’hui par les entreprises comme un axe stratégique de compétitivité. Celle-ci est présente partout dans l’entreprise, quel qu’en soit le service (comptabilité, marketing, achats, logistique, etc.…). Et pourtant, la Supply Chain Management, bien qu’étant un vecteur de performance globale, est un concept qui n’est pas toujours compris par les Entreprises, encore moins par nous, étudiants en dernière année d’études