Strategie Marketing Jouet Club

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre

1 Cas Nature et découverte TC2 Florent Merou Simoni – Colomba SALDUCCI PARTIE 1. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE E-MARKETING DE NATURE & DECOUVERTE I. A. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE E-MARKETING DE NATURE & DECOUVERTES L’analyse Stratégique de Nature & Découverte La Cible : Nature & Découvertes séduit une clientèle citadine, plutôt féminine, de CSP+, âgée de 35 à 45 ans. Nombre de familles (avec deux enfants, en moyenne, de moins de 10 ans) fréquentent également l'enseigne Les concurrents : N&D est

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

Le Marketing mix de LEGO [pic] [pic] MEMOIRE MARKETING LEGO INTRODUCTION LE MARCHE ▪ Définition …………………………………………………………………………... 4 ▪ Evolution …………………………………………………………………………... 4 ▪ Offre et demande …………………………………………………………………... 5 ▪ Environnement politique …………………………………………………………... 7 ▪ Environnement juridique ........................................................................................... 8 LE PRODUIT ▪ Positionnement ……………………………………………………………………

négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de multiples fusions, mais détenant des marques fortes comme la tequila Sauza, Malibu, Beefeater, Canadian Club, Kahlua, des whiskies comme Ballantine's, Long John,… Cette acquisition fait de Pernod Ricard le deuxième groupe mondial de vins et spiritueux (derrière Diageo), avec un chiffre d'affaires de 5,6 milliards d'euros. En mars 2008, Pernod Ricard annonce

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous

Lottmann 3ième semestre Sciences de Gestion DFHI / ISFATES SOMMAIRE * * Positionnement sur le marché………………………………....….… p. 3 Entreprises en France……………………………………….….. p. 3 Marché mondial……………………………………………….…. p. 4 * Profil et stratégie……………………………………………………….. p. 5 Chiffres clés 2010……………………………………………...... p. 5 Valeurs et principes………………………………………..……. p. 5 Organisation décentralisée……………………………………... p. 8 Présence internationale……………………………………………..... p. 9 Décentralisation…………………………………………

Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour nous tous elle

Aucun savoir-faire protéger par un brevet Nouveaux concurrents : Body Shop (Bien-être) Les produits de substitution : Le diffuseur d’odeur qui est commercialisé dans de nombreuses boutiques Jeux modernes vendues dans des grandes enseignes (Jouet Club ou King Jouet)Le pouvoir des fournisseurs : Relation gagnant- gagnant (une garantie de quantités d’achat annuelles et en retour des produits exclusifs pour la firme)Partenariat avec des artisans qui prévoient une exclusivité des produits en échange d’une