Strategie Meditel

activités humaines et bouleverse profondément l'environnement des entreprises, le champ de la concurrence et les règles du jeu. Face à cette situation, les entreprises, encouragées par l’Etat, ont peu à peu intégré l’intelligence économique dans leur stratégie générale alors la mise en place de cette politique publique d’intelligence économique est permis de contribuer efficacement à l’amélioration de la compétitivité du tissu économique national. PARTIE I : Qu’est ce que l’Intelligence économique

nullement de différence. Bien que le terme renvoie à la passivité, la veille n’a rien de passif dans la démarche. Cette conception est défendue par Carlo Revelli qui soutient que, dès l’instant que, de l’information brute exhaustive viennent la stratégie et l’action de l’entreprise, le caractère actif du processus de veille est acquis. Mais contrairement à Lesca, Il préfère l’appellation « Intelligence stratégique » comme synonyme de veille du moment où « une organisation met en œuvre

concurrentiel (AC). Karim GASSEMI Management stratégique 4-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding

compte des clients de GOOD WAY MANAGEMENT et des clients d’autres cabinets. 5. Le service communication : Le service s’occupe des tâches liées au secrétariat (accueil, réception, organisation des rendez-vous, ….) 3_Strategie : Stratégie de sous-traitance : Le cabinet est sous-traitant exclusif de LMS marketing: toutes les études marketing de LMS sur Marrakech et le sud du Maroc (AGADIR et LAYOUNE) sont effectuées par GWM. Développement d’un portefeuille clients intéressés

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels

Et en dernier lieu une partie réserver pour analyser les résultats de l’enquête obtenus afin d’aboutir a des conclusions. Nous terminons par des recommandations sous forme de solutions stratégiques que SAMIR pourrait adopter au niveau de sa stratégie Marketing Première partie : Recherche Documentaire 1. Le secteur petrolier au maroc : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis-

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

Dir Général ------------------------------------------------- DEMARCHE MRK B Satisfaction Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède

 PARTIE 1: THÉORIE  Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise

Table des matières INTRODUCTION 2 Cadre théorique 5 Développement communautaire : concepts de base 5 Cadre pratique : 15 Mise en place d’une stratégie de communication 15 1- Prise de contact et nomination du problème : 26 2- Identification des groupes communautaires : 28 Au Maroc 29 Ses principaux bailleurs de fonds 29 Ses partenaires 29 Ses partenaires dans le cadre du Fond d’Appui aux Structures partenaires (FASP) issu de la collecte du Sidaction Maroc 30 Les principaux partenaires du Sidaction