Strategie Meditel

le cas du groupe AKSAL – La restauration rapide : le cas Mcdonalds • • • • Le secteur de l'audiovisuel : le cas 2M Le secteur du transport aérien : le cas RAM Le secteur automobile : le cas Renault Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Méditel • Le secteur de la grande distribution : le cas Marjane • Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • Le secteur Bancaire : BMCE • Le cas d’une PME Introduction générale • « la différence entre un jardin et un

DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE Quelques Définitions préalables: Annonceurs: toute entreprise publique ou privée qui fait de la publicité pour vendre un produit ou accréditer une idée, c’est le maître d’œuvre de la campagne (Ex: Maroc Telecom, Meditel,…). Agence de publicité: société de services indépendante qui conçoit, réalise, exécute et contrôle la campagne publicitaire pour le compte de l’annonceur. Centrales d’achat d’espaces publicitaires: achètent ces espaces (TV, radio, presse,…)

B-Concurrentiel: Appelé aussi Benchmarking externe. Il est externe à l'entreprise et consiste à une comparaison des informations de l'entreprise à celles de ses compétiteurs qui sont généralement producteurs de produits similaires. Exemple: ( Inwi et Méditel, Bon lait et Jaouda) C-Fonctionnel: Se comparer à des fonctions similaires dans des entreprises non concurrentes. Ce type ne prend pas en compte la disparité des secteurs d'activité. Par exemple: Comparer l'activité de gestion de ressources humaines

La comptabilité des concessions de services publics : entre normes marocaines • et normes IFRS cas d’illustration LYDEC • Le Commissariat aux comptes et la fraude • Comptabilité de réassurance • La presse écrite dans les plans media • Stratégie de diversification Impact sur la création de valeur de l’entreprise Cas : Aeon Communication • Examen des comptes sociaux: audit financier des actifs immobilisés et retraitements en vue de l'application des normes IAS/IFRS • Audit des immobilisations

pour consolider le principe d’équilibre des pouvoirs et approfondir le processus démocratique. Le maintien d’une politique libérale sur le plan économique conforme aux orientations stratégiques du pays. Politique fiscale orientée vers une nouvelle stratégie d’attraction des investissements qui consiste à inciter les entreprises étrangères à externaliser une partie de leurs activités et les délocaliser vers certaines zones sur le territoire marocain. Il s’agit, en effet, de positionner de nouvelles activités

deviennent de véritables systèmes produisant eux-mêmes du développement, avec ses multiples effets induits, qui les identifient de plus en plus à des entreprises d’un nouveau genre, dotées de nouvelles formes de gouvernance, ouvrant sur de nouvelles stratégies innovantes. L’intelligence économique consiste à en prendre conscience, à valoriser ces systèmes, et organiser en conséquence les réseaux d’informations et leur traitement pertinent. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits

nationales comme INES mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus industriels et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même entreprise pouvait gérer librement ces flux de d’achats

n'est que de voir les agents de Maroc Telecom : aujourd'hui, ils apprennent à tenir compte des abonnés et vont jusqu'à leur téléphoner pour s'enquérir de l'exécution d'une prestation ou pour rappeler la date limite de paiement. Avant l'avènement de Méditel et de Wana, ils étaient dédaigneux et intraitables ; l'usager (l'assujetti) était tenu pour quantité négligeable, ses plaintes et son mécontentement ne retenaient pas l'attention. Outre que la clientèle est désormais mieux considérée, les prix des

LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication à travers le lancement d’un nouveau produit  ED-DOUMI Maryam 

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | |