Stratégie nationale de développement durable

propreté tout en luttant contre les changements climatiques et en optimisant l’utilisation des ressources. Nom de L'entreprise: GDF Suez Pays: France Secteur: Energie Nom de l'Initiative: Projet collaboratif européen sur la croissance intelligente, durable et inclusive sur les marchés Base of The Pyramid (BOP) (depuis 2010) Niveau d'Engagement: Corporate Objectif: Innover / Faire du lobbying Approche: Atelier de travail / Panel Type de parties prenantes: Experts GDF Suez Le Groupe GDF Suez inscrit

Ainsi, la communication pour le développement peut être définie par la spécificité de ses annonceurs qui appartiennent à ce que l’on appelle « le tiers secteur », et qui sont les membres actifs de la société civile tels que les ONG, les associations et les syndicats. Ces organisations touchent différents domaines dont l’environnement, la solidarité, la santé, les droits de l’homme et l’enfance. Les cibles de la communication pour le développement sont diverses : le grand public et les entreprises

autorités locales et régionales Réponse de PLATFORMA au document d’analyse de la CE sur “Les autorités locales dans le développement” PLATFORMA, la plateforme européenne des autorités locales/régionales pour le développement, rassemble les principales associations nationales, européennes et internationales de gouvernements locaux actifs dans la coopération au développement : - Conseil des Communes et Régions d’Europe Cités et Gouvernements Locaux Unis Fédération Espagnole des Municipalités

Thème : Le Développement Durable Séquence pédagogique : Cours classe entière, classe de terminale 2éme trimestre. Durée :3 heures Pré requis : Les critères de développement. Objectifs pédagogiques : Qu’est-ce que le développement durable ? Développement et développement durable sont-ils complémentaires ? Supports : diaporama, dossier élève Observer et conceptualiser -Lecture de textes pour la notion de Développement Durable -Lecture de textes pour identifier les différents principes

fait que les deux tiers de la population mondiale y logent. Les nouvelles possibilités de développement des marins et la complexité des enjeux littoraux tels que la pollution, l’urbanisation permanente et anarchique ont transformé les littoraux dans des espaces extrêmement sensibles. Leur maîtrise et aménagement deviennent de plus en plus difficiles face aux nombreux obstacles et complexités. La gestion durable et la valorisation des littoraux est un des objectifs générales à chaque pays qui possède

mais le processus d’élargissement pourrait connaitre une pause. De six pays en 1957 à vingt-huit aujourd’hui, l’Union Européenne a connu six vagues d’adhésion de nouveaux pays. Un processus d’élargissement encouragé par l’Union, fruit d’une stratégie européenne définie. Avant de devenir membre, un pays doit notamment satisfaire à un certain nombre de conditions politiques, économiques et juridiques. Actuellement, huit pays ont entamé des négociations pour l’adhésion à l’Union. Six ont le

ainsi dans ce pays la forme dominante de l’organisation de la production agricole. La majeure partie de la production alimentaire d’origine nationale, est de cette façon assurée par elle, et les exploitations familiales contribuent de façon très significative à nourrir les campagnes et les villes (on estime que l’agriculture familiale a 60% de la demande nationale. Ainsi les petites et moyennes exploitations (superficies inférieures ou égales à 20ha) assurent 80%de la production maraichère du Sénégal

transversales Culture, éducation et jeunesse Économie, finance et fiscalité Emploi et droits sociaux Énergie et ressources naturelles 4 Mots clefs PAC, développement rural, aquaculture, PCP, sécurité alimentaire Secteurs économiques, PME, marché unique, compétitivité Crise économique et financière, Europe 2020, mieux légiférer, développement durable Audiovisuels et médias, éducation et formation, sport, jeunesse Services financier, budget, concurrence, douanes, économie, fiscalité Affaires sociales

........................ 16 IV. PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT ................................................... 18 V. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SYSTEME-BENIN .................................... 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ................................................................................. 107 VIII. STRATEGIES NATIONALES DE DEVELOPPEMENT A LONG TERME ...... 115 CONCLUSION ..............

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations