Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

……………………………………………………………………………….90 5 INTRODUCTION La mondialisation a crée une nouvelle dynamique des marchés qui a fait naître non seulement une nouvelle concurrence mais aussi une nouvelle demande. Elle requiert de toute structure une organisation efficiente, une stratégie différenciante et une expertise au niveau de la supply chain. Généralement, on constate qu’une entreprise maîtrisant ces trois éléments, même si elle est nouvelle sur un marché donné, est capable de faire face aux leaders déjà établis. Le développement

Rachid,.... INTRODUCTION................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information.................................................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques..........

p. 12 Utilisation des nouvelles technologies……………………………………………………p.13 à 15 Bibliographie……………………………………………………………………………...p.15 à 18 Annexes………………………………………………………………………..………….p.19 à 21 Produit Dans cette section, nous allons établir des stratégies de produit adaptées aux segments ciblés pour notre premier marché géographique, soit le Brésil. Politique de gamme Pour ce qui est de la politique de gamme, nous n’allons exporter qu’une partie de la gamme des produits offerts par la compagnie

ont été graciés, le 28 novembre, par le chef de l’Etat émirien. Politique extérieur : L’Iran est perçu comme la principale menace extérieure. Les Emirats et l’Iran entretiennent des relations complexes, marquées par des liens économiques et humains anciens et étroits. Les EAU sont le principal fournisseur de l’Iran (13 Md USD en 2009), devant la Chine et l’Allemagne. Par ailleurs une importante communauté iranienne (500.000 personnes) vit aux Emirats, essentiellement à Dubaï. Une forte méfiance

devenir le Cauchemar du secteur des Télécommunications. On assiste de plus, à des évolutions majeures du contexte politique: la Chine tente d’imposer ses propres standards, elle constitue le principal vivier technologique du futur en termes de ressources humaines. Néanmoins, les marchés fondés sur la technologie NFC « Near Field Communication », le marché du monitoring ou du « Machine to Machine », les applications logicielles inhérentes à la voix sur Internet dans le milieu professionnel représentent

les conséquences. Adam Smith l’a bien vu, en écrivant que « [sur] le grand échiquier de la société humaine, chaque pièce a son propre principe de mouvement, tout à fait différent de celui dont le législateur pourrait vouloir l’imprégner »8. Pour comprendre le droit, il faudrait comprendre le mouvement propre des « pièces » que le droit est censé régir. Il faut, en d’autres mots, connaître l’être humain et comprendre ses interactions avec les autres. On peut alors espérer, dans un premier temps, prévoir

Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et

Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences 16 1) Ses ressources 16 2) Ses compétences 17 II. LE METIER DE CHEF DE SECTEUR ET MON SECTEUR GEOGRAPHIQUE : Les Pays de la Loire 19 III. LES MISSIONS

Mcdonald’s L a réalisation de ce travail ne saurait être considérée comme le fruit d'un effort individuel, Tout au contraire, ce travail est la résultante d'un ensemble conjugué d'apports humains, financiers et intellectuels. Certes, nous ne pouvons pas citer ici toutes les personnes qui nous ont apporté leur soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : M Mustapha EL ADRAOUI, Professeur de Marketing-250, et le corps professoral et administratif de l’ISIAM pour leur

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le