Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

socio-économique 2. Aspect financière et juridique B. Les caractéristiques propres du DCT. 1. Sa capacité d’accueil et son espace d’entreposage ou de stockage. 2. Ses infrastructures portuaires ultramodernes 3. Sa stratégie de domination à vocation régionale. C. Les services au sein du DCT. 1. Service planning. 2. Service opérationnel. 3. Service technique. 2ème PARTIE : LA PRODUCTIVITE EN MATIERE DES OPERATIONS DE MANUTENTIONS ET DES

Graphique 1: Développement démographique (en millions de foyers) 1995-96 The Very Rich (la classe des très riches) The Consuming Class (la classe aisée / moyenne) The Climbers (la classe montante) The Aspirants (les favorits) The Destitutes (les sans ressources) 1,2 2001-02 1,9 2006-07 5,2 75,5 81,7 20,2 16,5 32,5 54,1 44 33 46,4 74,4 33,1 24,1 Revenu Rich: > 215.000 INR ou 4.300 EUR par année 22.000 – 45.000 INR ou 440 – 830 EUR par année 16.000 – 22.000 INR ou 320 – 440 EUR par année < 16.000

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

[pic] Cas de globalisation : Stratégie globale de [pic] BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3

la Finance Islamique aux Fonds Souverains 71 1.5 Scénarii de développement des activités de Finance Islamique selon le degré d’ouverture du marché français 76 1.5.1 Démarche de la modélisation macroéconomique 76 1.5.2 Cartographie des ressources et des emplois du marché de la Finance Islamique 77 1.5.3 Hypothèses de modélisation des activités de Finance Islamique en France 78 1.5.4 Caractérisation des 3 scenarii d’ouverture : (1) le statu quo, (2) une timide ouverture, (3) une ouverture

privilégiée pour décliner de territoire en territoire des espaces singuliers de contestation et d’action publique. Alors que Mohammed VI a placé en 2005 la question sociale en tête de l’agenda public avec l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH), la multiplication des revendications de coordinations locales (tansîqât) contre la cherté de la vie et pour une amélioration de la qualité des services 1. V. Veguilla, « L’articulation du politique dans un espace protestataire en recomposition

aux organismes officiels et à l’ensemble des règles socio-économiques d’un pays ou d’une région, issues de multiples évolutions historiques, qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront faits individuellement ou collectivement. Le terme institution s’applique donc plus à l’environnement des entreprises qu’aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises

patrimoine social et écologique, ce qui exige qu'il développe de nouvelles sciences de l'homme lui permettant de décider en connaissance de cause des grandes options futures et d'en assurer la défense contre tous les déprédateurs. L'avenir est donc notre ressource la plus précieuse. Son exploration méthodique devient une nouvelle dimension de notre société. L'intérêt que l'on y porte ne peut que grandir rapidement. Cet ouvrage cherche à répondre au besoin qui se manifeste désormais dans de très nombreux domaines

Université d’Utrecht), Charlotte Halpern (CEVIPOF Sciences Po puis PACTE Sciences Po Grenoble), Stefania Sabatinelli (Centre d’Etudes Européennes de Sciences Po et Université Bicocca de Milan) Brigitte Fouilland, (Pôle ville Sciences Po et master Stratégies Territoriales Urbaines), Julie Pollard (CEVIPOF, Sciences Po), Odile Gaultier-Voituriez (CEVIPOF, Sciences Po), Hugo Bertillot (Sciences Po), Chiara Respi, Mariagrazia Gambardella, Roberta Bosisio, Marco Pizzoni, Adele Falbo, Alessandra Armellin