Strategie Twingo Ii

actifs « liquides » pour rembourser la dette immédiate Si ce ratio est < à 100 %, risque d’illiquidité de l’entreprise, tentation de contracter de nouvelles dettes pour rembourser les anciennes (pratiques prohibées de la cavalerie) II L’animation du système II I Commercialisation et marketing MIX (marketing mix = mélange) L’ensemble des logiques, des actions qui peuvent être appliquées à une problématique générale de vente et de commercialisation Point de départ est un MIX en 4 parties

SOMMAIRE Introduction I- Analyse interne/ externe, stratégie et présentation II- Culture d’entreprise III- Changement IV- Problématique Conclusion Introduction Bayerische MotorenWerke G. m. b. H. vu le jour en 1917, ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes

industriel. L’activité est toujours dynamisée par la forte croissance des exportations qui représente actuellement plus de sept véhicules sur dix. Elles sont réalisées à 83 % vers l’Europe où près d’une voiture sur quatre est de marque française. La stratégie des constructeurs nationaux vise à se renforcer hors de la zone Europe de l’Ouest à l’image des futures implantations de PSA en République Tchèque et en Slovaquie, de l’accord conclu entre Renault et Nissan et des implantations de sites industriels

Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting Initiative (GRI) 2.6 Notations et indices extra-financiers 161 2.7 Tableau de correspondance grenelle II 163 2.8 Annexes 167 3.1 Le Rapport du Président ✦ RFA 183 184 3.2 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article l. 225-235 du Code de commerce sur le Rapport du Président du Conseil d’administration RFA 209 3.3 Rémunérations

Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication

Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI était directeur du design et directeur artistique du groupe Legrand. Formation : ENSCI. Gilles Rougon. Design manager à EDF-R&D, EnerBAT. Il est à EDF R&D depuis 1999. Formation : Centrale Lille, DEA génie électrique (USTL), DESS design industriel (UTC)

technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse

Malgré cela l'école des « relations humaines » ne remet pas fondamentalement en cause la prééminence de la Direction Générale (donc la division verticale du travail) et, n'est pas, en ce sens, une véritable contradiction du système taylorien. II. les grands auteurs de l’école des relations humaines : ❖ MAYO ELTON (1880-1949) Généralement considéré comme l’initiateur des recherches sur les relations humaines dans l’industrie, Elton Mayo est l’une des figures les plus représentatives

Casablanca SOMMAIRE Mot de Monsieur le Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications Page 3 Programme du salon de la franchise Page 5 Introduction Page 7 I- Opportunités d’investissement dans le domaine de la franchise II- Développement du concept de la microfranchise Page 7 Page 9 III- Exportation du concept marocain Page 10 ANNEXE : interventions Page 13 1 MOT DE MONSIEUR LE MINISTRE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES TELECOMMUNICATIONS 2

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,